道のりは長(zhǎng)く困難だが、粘り強(qiáng)く努力すれば成功できる ― 栄達(dá)科技2019年上半期総括會(huì)議が盛況のうちに開(kāi)催

7月13日、栄達(dá)科技（Rongda Technology）の2019年上半期業(yè)務(wù)総括會(huì)議が廈門で開(kāi)催されました。會(huì)議には、栄達(dá)の上級(jí)管理職、國(guó)內(nèi)外のマーケティング部門の営業(yè)エリート、工場(chǎng)事業(yè)部主任以上の主要メンバーなど、50名以上が出席しました。効率的な報(bào)告と議論を経て、會(huì)議は大成功を収めました。

會(huì)議は午前9時(shí)に開(kāi)始され、Rongda Technologyのゼネラルマネージャーである徐凱明氏が開(kāi)會(huì)の辭を述べました。徐凱明氏は、Rongda Technologyは9年間の試練と苦難を乗り越え、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の理念を揺るぎなく貫き、前進(jìn)を続けてきたと述べました。今後9年間、Rongdaは事業(yè)主導(dǎo)の開(kāi)発モデルから経営主導(dǎo)の開(kāi)発モデルへと転換し、より科學(xué)的で持続可能な経営手法を採(cǎi)用することで、會(huì)社を新たな高みへと押し上げていきます。

會(huì)議では、まず工場(chǎng)事業(yè)部の各モジュールの責(zé)任者が過(guò)去6ヶ月間の業(yè)務(wù)を総括し、各部門の視點(diǎn)と全體的な発展?fàn)顩rを踏まえ、會(huì)社の加速的な発展を阻む障害を指摘し、それに応じた是正計(jì)畫(huà)と対策を提示しました。

市場(chǎng)は常に変化しており、豊富な製品経験がなければ市場(chǎng)のニーズを理解することはできません。2019年上半期、製品部門はプロジェクト品質(zhì)管理システムの構(gòu)築、テストプロセスの標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)効率の向上を?qū)g現(xiàn)し、各種プロジェクト受注のサポートと開(kāi)発を完了しました。下半期には、プロジェクト遂行への取り組みを強(qiáng)化し、市場(chǎng)調(diào)査を?qū)g施し、新製品の立ち上げと開(kāi)発に注力することで、革新性、競(jìng)爭(zhēng)力、品質(zhì)に優(yōu)れた製品を提供し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化していきます。

品質(zhì)はRongdaの揺るぎないコミットメントであり、工場(chǎng)內(nèi)の各部門がたゆまぬ努力を重ねてきました。購(gòu)買部門は上半期にサプライヤーの見(jiàn)直しを行い、Rongdaが世界中の顧客に高品質(zhì)で手頃な価格の製品を提供するための強(qiáng)固な基盤(pán)を築きました。品質(zhì)管理部門はサプライヤーとのコミュニケーションを強(qiáng)化し、IQC（初期品質(zhì)管理）試験における資材管理を最適化しました。ハードウェア部門は、エンジニアリングの異常や修理率の低下といった問(wèn)題の分析と集約に注力し、下半期には「メンタリング」アプローチを用いて社內(nèi)の進(jìn)捗を促進(jìn)し、社內(nèi)設(shè)計(jì)プロセスを標(biāo)準(zhǔn)化することで改善を図ります。ソフトウェア部門は、プロジェクトサイクル管理を強(qiáng)化し、プロジェクト完了率を向上させるとともに、メンバーの専門スキル向上のためのエリート研修を?qū)g施すると述べました。

2019年上半期、當(dāng)社は生産部門と生産管理部門の努力により、納期を大幅に改善することができました。生産部門は上半期に計(jì)畫(huà)生産達(dá)成率を大幅に向上させており、これを基盤(pán)として、下半期も更なる飛躍を目指し、部門の安定性を高めていきます。生産管理部門は、受注処理をモニタリングするデータを構(gòu)築し、納期達(dá)成率は業(yè)界トップクラスの92%を達(dá)成しました。

午後には、國(guó)內(nèi)外のマーケティング、技術(shù)サポート、アフターサービス、市場(chǎng)など各マーケティング部門の責(zé)任者が業(yè)務(wù)報(bào)告を行い、上半期の業(yè)務(wù)を詳細(xì)かつ徹底的に総括し、業(yè)務(wù)構(gòu)想を明確にし、下半期の総合的な計(jì)畫(huà)を立てました。

2019年上半期、當(dāng)社の業(yè)務(wù)は完全に標(biāo)準(zhǔn)化され、各部門の業(yè)務(wù)遂行と実行は順調(diào)に進(jìn)みました。2018年の同時(shí)期と比較して、売上高は大幅に増加し、新規(guī)顧客數(shù)も著実に増加しました。國(guó)際マーケティング部門は、既存の基盤(pán)を基に、引き続き新地域、新プロジェクト、新事業(yè)を積極的に推進(jìn)しました。下半期には、新興國(guó)際市場(chǎng)向けの開(kāi)発計(jì)畫(huà)を策定し、世界市場(chǎng)シェアの拡大とブランド文化のアウトプットを強(qiáng)化します。2019年上半期、厳しい市場(chǎng)課題に直面したにもかかわらず、國(guó)內(nèi)マーケティング部門は業(yè)務(wù)成果において大きな飛躍を遂げ、収益成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

これで各部門からの上半期業(yè)務(wù)報(bào)告は無(wú)事に終了しました。徐凱明総経理は、マーケティング活動(dòng)やチームビルディングなど、下半期の計(jì)畫(huà)と展開(kāi)について包括的な総括を行いました。徐氏は、各部門長(zhǎng)による総括は非常に客観的かつ事実に基づいており、既存の問(wèn)題點(diǎn)を指摘していると述べました。しかし、より重要な課題は、これらの問(wèn)題をできるだけ早く解決することです。下半期の會(huì)社の重點(diǎn)は、生産プロセスの標(biāo)準(zhǔn)化を向上させることであり、同時(shí)に管理とリーン生産方式にも重點(diǎn)を置いています。管理の強(qiáng)化、各部門間の緊密な連攜と効果的なコミュニケーション、そして上から下までの実踐的な仕事の姿勢(shì)は、目標(biāo)と目的の包括的な達(dá)成を確実にするために不可欠です。最後に、徐氏はすべての栄達(dá)従業(yè)員に、自信を持ち続け、前進(jìn)し、すべての仕事の課題と目標(biāo)を完全に達(dá)成するよう呼びかけました。