栄大テクノロジーの2016年末業(yè)務(wù)総括會議が成功裏に開催されました。

夢を持って歩み、限界なく創(chuàng)造する。

-- ロンダテクノロジーの2016年末仕事會議がクアラルンプールで成功裏に開催されました

? ? ? ? 2016年12月22日から25日にかけて、マレーシア?クアラルンプールの4つ星ホテル、フォーシーズンズホテルにて、栄達科技の年末業(yè)務(wù)総括會議が開催されました。栄達工場および那百川貿(mào)易會社から、監(jiān)督クラス以上の主要メンバー38名が會議に出席しました。會議は終日、集中的かつ実りある報告と議論が行われ、大盛況のうちに幕を閉じました。

? ? ? ? 23日午前9時、定刻通り年末総會が始まりました。徐凱明社長が開會の辭を述べました。社長は、會社設(shè)立から7年が経ち、発展を続けてきたと述べました。毎年年末には、この総括會議で年間目標の達成度を振り返り、翌年の目標を計畫し、必要な戦略と戦術(shù)を議論しています。他の企業(yè)の年次総會とは異なり、栄達科技の年次総會はより実踐的で効率的です。毎年、業(yè)務(wù)で直面した問題について、熱く「毅然と」自己批判し合い、互いに課題を特定し、解決に導(dǎo)きます。まさにこの栄達科技の年次総會スタイルこそが、栄達科技の効率的で実踐的な仕事文化を蓄積?形成し、會社が毎年急速な成長を維持できるようにしてきたのです。しかし、この急速な成長に適応するためには、従業(yè)員もそれ相応の速い仕事のペースを維持する必要があり、それがプレッシャーにもなっています。そこで、3年前から、一年を通して懸命に働いた中核社員に報いるため、年末の総括會議の開催地を東南アジアの海外都市に移しました。タイのバンコク、臺灣の高雄、そして今年はマレーシアのクアラルンプールと、社員に旅行特典を付與し、より頻繁に海外へ出かけ、異なる世界を見て、様々な人々と出會い、視野を広げることで、より充実した人生を?qū)g現(xiàn)できるよう支援しています。

? ? ? ? 社長の挨拶に続き、栄大工場と那百川貿(mào)易公司の各部門が、2017年の業(yè)務(wù)実績、現(xiàn)狀の問題點、業(yè)務(wù)戦略について詳細な報告を行った。最初に報告を行ったのは栄大工場の製品部門、研究開発センター、生産センターである。報告によると、今年、製品の機能開発に対する外部市場の需要が大幅に増加し、製品部門と研究開発センターにおける製品開発と革新の難易度が大幅に上昇し、この2つの部門の人員増強が急務(wù)となっている。販売會社も、顧客から収集した多數(shù)の需要情報のフィードバックを行い、各種製品の開発?量産スケジュールに対する要件を設(shè)定した。生産センターに関しては、受注急増に伴う資材供給、生産ライン拡張、品質(zhì)管理、倉庫管理などに関する管理上の難しさの急増が主な課題であった。彼らは3つの直接的な課題に直面していた。1つ目は、生産ラインの人員増強で、現(xiàn)在の約400人から來年は約800人に増加すると見込まれている。 2 つ目は、生産管理人材の需要が大幅に増加し、複數(shù)のチャネルを通じて大規(guī)模な採用が必要となること、3 つ目は、生産ラインを自動化して人員要件を減らし、生産効率を向上させる試みです。

? ? ? ? 続いて那百川販売公司の各事業(yè)部からの報告が行われました。今年、同販売公司は年間を通じて急速な成長を維持し、2015年の同時期と比較して70％を超える成長率を達成し、第二の栄大を誕生させようとしていました。國際マーケティングセンターは、大型プロジェクトに関する多數(shù)の好意的な報告を受け、業(yè)績の成長を力強く牽引しました。顧客開拓も順調(diào)で、年間を通じて1,000社近くの新規(guī)顧客を獲得し、海外の顧客は世界150以上の國と地域に広がっています。國內(nèi)マーケティングセンターでは、レシート事業(yè)部門の伝統(tǒng)的な製品業(yè)績が安定しており、大型プロジェクトの受注で大きな躍進を遂げました。今年新たに全國展開したラベル事業(yè)部門とドットマトリックスレシートプリンター事業(yè)部門（OA事業(yè)部門と呼ぶ）は、基本的に全國的な販売チャネルを確立し、販売実績は著実に増加しており、會社の2つの新たな成長ドライバーとなっています。

? ? ? ? カスタマーサービスセンター、人事部、財務(wù)部、総経理室などのサポート部門は、いずれも著実に進捗しており、多くの成果を挙げています。カスタマーサービスセンターは、単一のカスタマーサービス部門から3つの下部部門を持つセンターへと昇格し、來年には包括的なカスタマーサービス、テクニカルサポート、アフターメンテナンス體制をさらに強化?構(gòu)築するための強固な基盤を築きました。人事部は、各種管理業(yè)務(wù)の遂行に加え、栄達獨自の企業(yè)文化の構(gòu)築に全力を注いでおり、初の文化祭は大成功を収めました。財務(wù)部の予算管理は、組織再編のニーズに適応するために、さらなる標準化と洗練化が必要です。

? ? ? ? 各部門の業(yè)務(wù)報告に続き、徐凱明社長は各部門間の討論と意見交換を主導(dǎo)し、狀況を簡潔にまとめ分析しました。徐社長は、會社が今年の目標をほぼ達成し、特に前年比で業(yè)績が急成長を遂げたことを高く評価しました。しかし同時に、急速な発展においては様々な問題が避けられないものであり、それは當然のことであるという明確な認識を持つ必要があると強調(diào)しました。徐社長は、全員がこれらの問題を客観的に捉え、栄達科技の一貫した効率主義と実利主義の精神を堅持し、責任を回避したり問題を避けたりすることなく、勇敢に立ち向かい、解決していくよう強く訴えました。

? ? ? ? 製品開発、研究開発、生産、販売、アフターサービスにおける既存の問題に対応して、徐社長は2017年に以下の側(cè)面を優(yōu)先すべきだと強調(diào)した。

? ? ? ? まず、人材計畫を?qū)恧蛞姄?jù)えたものにし、人材の蓄えをさらに強化する必要があります。特に、生産ライン、製品研究開発、営業(yè)部門の主要人材を適切に確保する必要があります。既存の定期採用に加え、優(yōu)秀な新卒者を獲得するためのキャンパスリクルーティングツアーを?qū)g施する必要があります。

? ? ? ? 第二に、システム問題の分析を強化し、プロセスを再構(gòu)築する必要があります。急速な発展に対応するため、當社はほぼ毎年組織體制の改革を行っています。今年は6つの新しい部門が設(shè)立されました。これに伴い、各部門の責任を明確にし、すべての業(yè)務(wù)プロセスを再構(gòu)築し、不要なプロセスをすべて排除し、可能な限り簡素化することで、効率性を向上させる必要があります。製品企畫?研究開発、研究開発?量産、生産?販売、本社?海外拠點、販売?アフターサービスといった主要分野におけるプロセス上の障害の分析と解決に注力し、システム全體をより円滑にする必要があります。

? ? ? ? 第三に、會社の管理統(tǒng)制は、より標準化され、より洗練される必要があります。會社の規(guī)模が年々拡大し、業(yè)務(wù)が急速に成長し、従業(yè)員數(shù)も継続的に増加しているため、システム構(gòu)築を改善し、定期的に改訂?更新し、包括的な研修を提供し、各職位の責任と業(yè)務(wù)內(nèi)容を適時に最適化し、システムの実施に対する日常的な監(jiān)督と賞罰を強化し、人事管理の標準化と事務(wù)管理の洗練化を推進する必要があります。

? ? ? ? 第四に、従業(yè)員の昇進?育成制度は健全かつ包括的でなければなりません。栄達はインクルーシブな企業(yè)です。従業(yè)員が企業(yè)文化と価値観に共感し、努力する意志を持っている限り、會社は成長のための良好な基盤を提供します。従業(yè)員の育成と成長のために、より合理的な計畫と指導(dǎo)を策定し、包括的な研修、明確な賞罰、そして正當な昇進制度を設(shè)け、優(yōu)秀な人材を埋もれさせたり、凡庸な人材が不適格なポジションに就くことのないよう努める必要があります。

? ? ? ? 第五に、アフターサービス體制の更なる強化により、顧客ニーズへの迅速な対応が可能になりました。今年新たにラベリング事業(yè)部とOA事業(yè)部が加わったことで、販売チャネルの継続的な改善と拡大が進み、顧客數(shù)の急増につながっています。既存のカスタマーサービス部門はセンターへと昇格させる必要があります。社內(nèi)體制の整備を基盤に、サービス意識とサービス能力の向上を図るとともに、代理店への外部支援も行い、総合的な修理拠點の構(gòu)築を推進することで、効率的なアフターサービスと技術(shù)サポートサービスを提供します。

? ? ? ? 第六に、販売會社は事業(yè)開発とチームビルディングの両方に注力する必要があります。來年は、販売會社は事業(yè)拡大のペースを緩め、チームビルディングに重點を移し、営業(yè)擔當者のビジネス能力向上と、様々な製品分野における既存市場および潛在市場の開拓に注力します。既存の人材プールを維持しながら、販売実績の倍増を目指します。

2016年度の年末業(yè)務(wù)會議は、社長による業(yè)務(wù)計畫の概要説明の後、無事に終了しました。過去と未來を振り返り、私たちは2017年を自信を持って迎え、「新たな発展、新たな道、新たな目標、新たな小売、新たな境地」という新たな使命の実現(xiàn)を思い描いています。夢を胸に、限りない革新を胸に、栄達は揺るぎない前進を続けます。