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Mit ruhigem Geist, unbelastet von der Gegenwart, ungebunden an die Vergangenheit und unerschrocken von der Zukunft beginnt das Rongda Wachstumsforum.

25.09.2019

Das Rongda Growth Forum ist eine von Gesch?ftsführer Xu Kaiming vorgeschlagene und eingeführte Mitarbeiterführungskultur. Sie basiert auf der japanischen ?Kōbō“-Kultur, was so viel wie ?Trinkrunde“ bedeutet. Vereinfacht gesagt handelt es sich um ein Treffen zum Trinken und Reden, ?hnlich einem Abendessen oder einer Teeparty mit Kollegen. Durch den gemeinsamen Austausch von Getr?nken k?nnen sich die Mitarbeiter in entspannter Atmosph?re weiterentwickeln.

Seit ihrer unternehmensweiten Einführung Mitte August umfasst diese Kultur Führungskr?fteforen zur Diskussion und L?sung wichtiger Herausforderungen für die Unternehmensentwicklung und -führung, abteilungsübergreifende Foren zur F?rderung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit sowie abteilungsspezifische Foren zur Würdigung erreichter Abteilungsziele oder verbesserter Managementpraktiken. Nach Feierabend treffen sich die Mitarbeiter zum gemeinsamen Abendessen, genie?en Getr?nke und angeregte Gespr?che, lassen den Alltag hinter sich und tauschen sich offen aus – so entsteht ein authentischer, pers?nlicher Austausch. Diese Forumkultur wird von den Mitarbeitern sehr positiv aufgenommen und rege genutzt, was zu einer lebendigen Arbeitsatmosph?re beitr?gt.

Laut unvollst?ndigen Statistiken wurden seit der Einführung des Wachstumsforums über 150 Themen aus verschiedenen Abteilungen zur Diskussion und zum Austausch gesammelt, die alle Aspekte des Unternehmensbetriebs und der Unternehmensführung abdecken. Die Diskussion, der Austausch und die schrittweise L?sung dieser Themen werden die Arbeitsmotivation und Effizienz aller Mitarbeiter erheblich steigern und das Niveau des Managements in den verschiedenen Abteilungen verbessern.

? ? ? ? Die Entwicklung eines Unternehmens ist untrennbar mit dem Engagement und den Anstrengungen jedes einzelnen Mitarbeiters verbunden. Nur durch die Bündelung unserer Kompetenzen und Kr?fte k?nnen wir Probleme und Verbesserungspotenziale erkennen und den raschen Fortschritt der Organisation und des Unternehmens f?rdern.Rongda TechnologyWir werden niemals aufh?ren, uns vorw?rts zu bewegen, weder in der Vergangenheit, noch in der Gegenwart oder in der Zukunft.