Rongda Technology'nin 2016 Y?l Sonu ?al??ma De?erlendirme Toplant?s? ba?ar?yla ger?ekle?tirildi.

Hayallerinizle yürüyün, s?n?r tan?madan yarat?n.

-- Rongda Technology'nin 2016 Y?l Sonu ?al??ma Konferans? Kuala Lumpur'da Ba?ar?yla Ger?ekle?tirildi

? ? ? ? 22-25 Aral?k 2016 tarihleri ??aras?nda, Rongda Technology'nin y?l sonu ?al??ma ?zet toplant?s?, Malezya'n?n Kuala Lumpur ?ehrindeki d?rt y?ld?zl? Four Seasons Hotel'de ger?ekle?tirildi. Toplant?ya, Rongda fabrikas?ndan ve Nabaichuan Trading Company'den denetim seviyesinde ve üstünde 38 kilit personel kat?ld?. Yo?un ve verimli raporlar ve g?rü?melerle ge?en bir günün ard?ndan, toplant? tam bir ba?ar?yla sonu?land?.

? ? ? ? 23'ü sabah saat 9:00'da y?l sonu toplant?s? zaman?nda ba?lad?. ?irket Ba?kan? Xu Kaiming a??l?? konu?mas?n? yapt?. Ba?kan, ?irketin yedi y?ld?r kuruldu?unu ve geli?ti?ini, her y?l y?l sonunda bu ?zet toplant?s?n?n, y?l?n hedeflerine ne kadar ula??ld???n? g?zden ge?irmek, gelecek y?l?n hedeflerini planlamak ve gerekli strateji ve taktikleri tart??mak i?in yap?ld???n? belirtti. Di?er ?irketlerin y?ll?k toplant?lar?ndan farkl? olarak, Rongda Teknoloji'nin y?ll?k toplant?s? daha pragmatik ve verimli. Her y?l, toplant?da i? yerinde kar??la??lan sorunlar hakk?nda hararetli ve "tavizsiz" kar??l?kl? ?z ele?tiri yap?l?yor, birbirlerine sorunlar? belirleme ve ??zme konusunda yard?mc? olunuyor. Rongda Teknoloji'nin bu toplant? tarz?, Rongda'n?n verimli ve pragmatik ?al??ma kültürünü biriktirmi? ve ?irketin y?llar boyunca h?zl? büyümesini sa?lam??t?r. Ancak, bu h?zl? büyümeye uyum sa?lamak i?in ?irket ?al??anlar?n?n da uygun bir h?zl? ?al??ma temposunu korumalar? gerekiyor ki bu da bask? yarat?yor. Bu nedenle, ü? y?l ?ncesinden ba?layarak, y?l boyunca ?ok ?al??an ?ekirdek ?al??anlar? ?düllendirmek amac?yla ?irket, y?l sonu ?al??ma ?zet toplant?s?n? Güneydo?u Asya'daki yurtd??? ?ehirlerine ta??d?. Tayland'?n Bangkok ?ehrinden Tayvan'?n Kaohsiung ?ehrine ve bu y?l Malezya'n?n Kuala Lumpur ?ehrine kadar ?irket, ?al??anlar?na ek bir seyahat avantaj? sa?layarak, daha s?k yurtd???na gitmelerine, farkl? dünyalar? g?rmelerine, farkl? insanlarla tan??malar?na ve ufuklar?n? geni?leterek daha güzel bir hayat kurmalar?na olanak tan?d?.

? ? ? ? Ba?kan?n konu?mas?n?n ard?ndan, Rongda Fabrikas? ve Nabaichuan Ticaret ?irketi'nin ?e?itli departmanlar?, 2017 y?l?ndaki ?al??ma ba?ar?lar?, mevcut sorunlar ve ?al??ma stratejileri hakk?nda ayr?nt?l? raporlar sundu. Rongda Fabrikas?'n?n ürün Departman?, Ar-Ge Merkezi ve üretim Merkezi ilk konu?anlar oldu. Raporlar?nda, bu y?l ürün fonksiyonelli?i geli?tirme konusunda d?? pazar talebinde ?nemli bir art?? oldu?u, bunun da ürün Departman? ve Ar-Ge Merkezi i?in ürün geli?tirme ve inovasyon zorlu?unu ?nemli ?l?üde art?rd??? ve bu iki departmanda personel say?s?n? art?rmay? zorunlu k?ld??? belirtildi. Sat?? ?irketi de mü?terilerden toplanan ?ok say?da talep bilgisine ili?kin geri bildirimde bulundu ve ?e?itli ürünlerin geli?tirme ve seri üretim programlar? i?in gereksinimler belirledi. üretim Merkezi ile ilgili olarak, ana sorunlar, sipari?lerdeki art???n ard?ndan malzeme tedari?i, üretim hatt? geni?letme, kalite kontrol ve depo y?netimi ile ilgili y?netim zorluklar?ndaki keskin art??t?. ü? do?rudan zorlukla kar?? kar??ya kald?lar: birincisi, mevcut yakla??k 400 ki?iden gelecek y?l yakla??k 800 ki?iye ??kmas? beklenen üretim hatt? i? gücünün geni?letilmesi; ikincisi, üretim y?netimi personeline olan talebin ?nemli ?l?üde artmas? ve bu nedenle birden fazla kanaldan ?nemli miktarda personel al?m?n?n gerekli olmas?; ü?üncüsü ise, insan gücü ihtiyac?n? azaltmak ve üretim verimlili?ini art?rmak i?in üretim hatlar?n? otomasyona ge?irme giri?imleridir.

? ? ? ? Bunu takiben Nabaichuan Sat?? ?irketi'nin ?e?itli i? birimlerinden raporlar geldi. Bu y?l, sat?? ?irketi y?l boyunca h?zl? bir büyüme g?stererek 2015 y?l?n?n ayn? d?nemine k?yasla %70'in üzerinde bir büyüme oran? yakalad? ve neredeyse bir Rongda daha yaratt?. Uluslararas? Pazarlama Merkezi, büyük projelerle ilgili ?ok say?da olumlu rapor alarak performans büyümesini gü?lü bir ?ekilde destekledi. Mü?teri geli?imi de umut vericiydi; y?l boyunca yakla??k 1.000 yeni mü?teri eklendi ve yurtd??? mü?teriler dünya ?ap?nda 150'den fazla ülke ve b?lgeye yay?ld?. Yurti?i pazarlama merkezinde, fi? i? biriminin geleneksel ürün performans? istikrarl? kald? ve büyük proje sipari?lerinde ?nemli at?l?mlar ger?ekle?tirildi. Bu y?l ülke ?ap?nda yeni ba?lat?lan etiket i? birimi ve nokta vuru?lu fi? yaz?c? i? birimi (OA i? birimi olarak an?l?r), temelde ülke ?ap?nda bir sat?? kanal? olu?turdu ve sat?? performans? istikrarl? bir ?ekilde artarak ?irketin iki yeni büyüme motoru haline geldi.

? ? ? ? Mü?teri Hizmetleri Merkezi, ?nsan Kaynaklar? Departman?, Finans Departman? ve Genel Müdürlük gibi destek departmanlar? a??s?ndan tüm ?al??malar istikrarl? bir ?ekilde ilerliyor ve bir?ok ?nemli geli?me ya?an?yor. Mü?teri Hizmetleri Merkezi, tek bir mü?teri hizmetleri departman?ndan ü? alt departmana sahip bir merkeze yükseltilerek, ?nümüzdeki y?l kapsaml? bir mü?teri hizmetleri, teknik destek ve sat?? sonras? bak?m sistemi olu?turmak ve geli?tirmek i?in sa?lam bir temel at?ld?. ?nsan Kaynaklar? Departman?, ?e?itli idari g?revleri tamamlaman?n yan? s?ra, Rongda i?in benzersiz bir kurumsal kültür olu?turmaya tamamen odaklanm?? durumda ve ilk kültür festivali büyük bir ba?ar?yla sonu?land?. Finans Departman?n?n büt?e kontrolü, organizasyonel yeniden yap?lanman?n ihtiya?lar?na uyum sa?lamak i?in daha fazla standartla?t?rma ve iyile?tirme gerektiriyor.

? ? ? ? Departman ?al??ma raporlar?n?n ard?ndan, ?irket Ba?kan? Xu Kaiming, departmanlar aras?nda bir tart??ma ve fikir al??veri?i oturumu düzenleyerek durumun ?zlü bir ?zetini ve analizini sundu. ?irketin y?l i?in belirledi?i hedeflere büyük ?l?üde ula?t???n?, ?zellikle de performansta y?ll?k bazda h?zl? bir büyüme kaydetti?ini belirtti. Bununla birlikte, h?zl? geli?im sürecinde ?e?itli sorunlar?n ka??n?lmaz olarak ortaya ??kmas?n?n normal oldu?unu da vurgulad?. Herkesi bu sorunlara objektif bir ?ekilde bakmaya, Rongda Teknoloji'nin tutarl? verimlilik ve pragmatizm ruhunu korumaya ve sorumluluktan ka??nmadan veya sorunlardan ka??nmadan cesurca yüzle?meye ve ??zmeye ?a??rd?.

? ? ? ? Ba?kan Xu, ürün geli?tirme, ara?t?rma ve geli?tirme, üretim, sat?? ve sat?? sonras? hizmetlerde ya?anan mevcut sorunlara yan?t olarak, 2017 y?l?nda a?a??daki hususlara ?ncelik verilmesi gerekti?ini vurgulad?:

? ? ? ? ?ncelikle, insan kaynaklar? planlamas? ileriye d?nük olmal? ve yetenek rezervleri daha da gü?lendirilmelidir. ?zellikle, üretim hatt?nda, ürün Ar-Ge'sinde ve sat?? elitlerinde uygun say?da kilit personel rezervi bulundurulmal?d?r. Mevcut düzenli i?e al?mlara ek olarak, en iyi yeni mezunlar? ?ekmek i?in bir üniversite kampüsü i?e al?m turu ba?lat?lmal?d?r.

? ? ? ? ?kinci olarak, sistemik sorunlar?n analizini gü?lendirmemiz ve süre?leri yeniden yap?land?rmam?z gerekiyor. H?zl? geli?meye uyum sa?lamak i?in ?irketin organizasyon yap?s? neredeyse her y?l yeniden düzenleniyor. Bu y?l alt? yeni departman eklendi. Buna paralel olarak, her departman?n sorumluluklar?n?n net bir ?ekilde tan?mlanmas? ve tüm i? süre?lerinin yeniden yap?land?r?lmas?, gereksiz süre?lerin ortadan kald?r?lmas?, mümkün oldu?unca basitle?tirilmesi ve verimlili?in art?r?lmas? gerekiyor. Tüm sistemin daha sorunsuz ?al??mas? i?in, ürün planlama ve Ar-Ge, Ar-Ge ve seri üretim, üretim ve sat??, merkez ofis ve yurtd??? ofisler, sat?? ve sat?? sonras? hizmet gibi birka? kilit alanda süre? engellerinin analizine ve ??zümüne odaklanmal?y?z.

? ? ? ? ü?üncüsü, ?irketin y?netim ve kontrolünün daha da geli?tirilmesi, daha standart hale getirilmesi ve iyile?tirilmesi gerekmektedir. ?irketin ?l?e?i her y?l geni?ledik?e, i? hacmi h?zla büyüdük?e ve personel say?s? sürekli artt?k?a, sistemlerin yap?s?n? iyile?tirmek, düzenli olarak g?zden ge?irmek ve güncellemek, kapsaml? e?itim sa?lamak, her pozisyonun sorumluluklar?n? ve operasyonel detaylar?n? zaman?nda optimize etmek ve sistemlerin uygulanmas? i?in günlük denetimi, ?dül ve ceza mekanizmalar?n? gü?lendirmek gerekmektedir; b?ylece personel y?netimi daha standart hale getirilebilir ve i? y?netimi daha incelikli hale getirilebilir.

? ? ? ? D?rdüncüsü, ?al??an terfi ve geli?tirme sistemi sa?lam ve kapsaml? olmal?d?r. Rongda kapsay?c? bir ?irkettir. ?al??anlar ?irket kültürü ve de?erleriyle ?zde?le?ti?i ve ?ok ?al??maya istekli oldu?u sürece, ?irket onlara iyi bir geli?im platformu sa?layacakt?r. Yeteneklerin g?z ard? edilmemesi veya vasat ki?ilerin niteliksiz bir ?ekilde pozisyonlar? doldurmas?na izin verilmemesi i?in, kapsaml? e?itim, net ?dül ve cezalar ve hakl? terfilerle ?al??an geli?imi ve büyümesi i?in daha makul planlar ve rehberlik sa?lamam?z gerekiyor.

? ? ? ? Be?inci olarak, sat?? sonras? hizmet sistemi daha da geli?tirilerek mü?teri ihtiya?lar?na h?zl? yan?t verilmesi sa?lanm??t?r. Bu y?l yeni Etiketleme ?? Birimi ve OA ?? Birimi'nin eklenmesiyle sat?? kanallar? sürekli olarak iyile?tirilmi? ve geni?letilmi?, bu da mü?teri hacminde bir art??a yol a?m??t?r. Mevcut mü?teri hizmetleri departman?n?n bir merkeze yükseltilmesi gerekmektedir. ?yi yap?land?r?lm?? bir i? ?er?eveye dayanarak, hizmet bilinci ve yetenekleri art?r?lacak ve acentelere kapsaml? onar?m istasyonlar? kurmalar? i?in d??ar?dan yard?m sa?lanarak verimli sat?? sonras? onar?m ve teknik destek hizmetleri sunulacakt?r.

? ? ? ? Alt?nc? olarak, sat?? ?irketi hem i? geli?tirme hem de ekip olu?turmaya odaklanmal?d?r. Gelecek y?l, sat?? ?irketi geni?lemesini yava?latacak ve oda??n? ekip olu?turmaya, sat?? personelinin i? yeteneklerini geli?tirmeye ve ?e?itli ürün alanlar?nda mevcut ve potansiyel pazarlar? geli?tirmeye kayd?racakt?r. Mevcut yetenek havuzunu korurken, sat?? performans?n? ikiye katlamay? hedeflemektedir.

2016 y?l sonu ?al??ma konferans?, ba?kan?n ?al??ma plan?n?n ana hatlar?n?n belirlenmesinin ard?ndan ba?ar?yla sonu?land?. Ge?mi?e ve gelece?e bakarak, yeni misyonumuzu ba?ar?yla ger?ekle?tirmeyi hedefleyerek 2017'yi güvenle bekliyoruz: "Yeni Geli?im, Yeni Yolculuk, Yeni Hedefler, Yeni Perakende, Yeni S?n?rlar." Kalplerimizdeki hayaller ve s?n?rs?z yenilik?ilikle, Rongda'n?n ilerlemesi kararl? ve aral?ks?z!