Предстоящий путь будет долгим и трудным, но настойчивость приведет к успеху – Успешно проведено итоговое совещание компании Rongda Technology по итогам первого полугодия 2019 года.

13 июля в Сямэне состоялось совещание по подведению итогов работы компании Rongda Technology за первое полугодие 2019 года. В совещании приняли участие более 50 человек, включая высшее руководство Rongda, лучших специалистов по продажам из внутренних и международных маркетинговых отделов, а также ключевых сотрудников на уровне руководителей производственных подразделений и выше. После эффективного обмена отчетами и обсуждения совещание прошло с полным успехом.

Встреча началась ровно в 9:00 утра, вступительную речь произнес генеральный директор компании Rongda Technology г-н Сюй Каймин. Генеральный директор заявил, что компания Rongda Technology пережила девять лет испытаний и трудностей, оставаясь верной своим первоначальным целям и двигаясь вперед. В течение следующих девяти лет Rongda перейдет от модели развития, ориентированной на бизнес, к модели, ориентированной на управление, используя более научные и устойчивые методы управления для достижения компанией новых высот.

На совещании руководители каждого модуля производственного подразделения завода сначала подвели итоги своей работы за последние шесть месяцев. С точки зрения своих подразделений и исходя из общей ситуации с развитием, они указали на препятствия, мешающие ускоренному прогрессу компании, и предложили соответствующие планы и меры по их устранению.

Рынок постоянно меняется, и только богатый опыт работы с продукцией позволяет понимать рыночные требования. В первом полугодии 2019 года отдел разработки продукции завершил создание системы управления качеством проектов, стандартизацию процессов тестирования и повышение эффективности работы; он также завершил поддержку и разработку различных проектных заказов. Во втором полугодии года отдел разработки продукции усилит усилия по завершению проектов, проведет маркетинговые исследования, а также инициирует и разрабатывает новые продукты, чтобы обеспечить компанию высокоинновационной, конкурентоспособной и высококачественной продукцией, тем самым повысив конкурентоспособность компании на рынке.

Качество — это неизменный приоритет компании Rongda, и все подразделения завода прилагают к этому неустанные усилия. В первом полугодии отдел закупок провел анализ своих поставщиков, заложив прочную основу для предоставления компанией Rongda высококачественной и доступной продукции клиентам по всему миру. Отдел контроля качества укрепил коммуникацию с поставщиками и оптимизировал управление материалами при проведении первичного контроля качества (IQC). Отдел аппаратного обеспечения сосредоточился на анализе и обобщении таких проблем, как инженерные аномалии и низкий процент ремонтов, и планирует внести улучшения во втором полугодии, используя подход ?наставничества? для стимулирования внутреннего прогресса и стандартизации внутренних процессов проектирования. Отдел программного обеспечения заявил о намерении укрепить управление проектным циклом, повысить показатели завершения проектов и обеспечить высококвалифицированную подготовку своих сотрудников для повышения их профессиональных навыков.

В первом полугодии 2019 года наша компания добилась значительного улучшения сроков поставки, во многом благодаря усилиям производственного отдела и отдела управления производством. Производственный отдел значительно повысил плановые показатели выполнения заказов в первом полугодии, и, опираясь на этот фундамент, мы продолжим стремиться к прорывам во втором полугодии и укрепим стабильность работы отдела. Отдел управления производством внедрил систему мониторинга данных для контроля обработки заказов, что привело к показателю выполнения сроков поставки в 92%, что является одним из лучших показателей в отрасли.

Во второй половине дня руководители различных отделов маркетинга, включая внутренний и международный маркетинг, техническую поддержку, послепродажное обслуживание и маркетинг, представили отчеты о работе, подробно и обстоятельно подведя итоги первого полугодия, разъяснив свои планы работы и составив комплексные планы на второе полугодие.

В первом полугодии 2019 года деятельность компании была полностью стандартизирована, а выполнение и реализация работы во всех отделах проходили бесперебойно. По сравнению с аналогичным периодом 2018 года выручка компании значительно выросла, а число новых клиентов стабильно росло. Отдел международного маркетинга, опираясь на существующую базу, продолжал активно продвигать новые регионы, новые проекты и новые направления бизнеса. Во втором полугодии он разработает планы развития на развивающихся международных рынках для увеличения доли компании на мировом рынке и повышения эффективности формирования корпоративной культуры. Несмотря на серьезные рыночные вызовы в первом полугодии 2019 года, отдел внутреннего маркетинга все же добился значительных успехов в своей работе, обеспечив рост выручки.

Таким образом, отчеты о работе каждого отдела за первое полугодие были успешно завершены. Генеральный директор Сюй Каймин представил исчерпывающий обзор и изложил планы и задачи на второе полугодие, включая маркетинговые мероприятия и формирование команды. Г-н Сюй отметил, что отчеты руководителей отделов были очень объективными и основанными на фактах, указывая на существующие проблемы. Однако более важной задачей является скорейшее решение этих проблем. Во втором полугодии компания сосредоточится на повышении стандартизации производственных процессов, а также на управлении и бережливом производстве. Укрепление управления, тесное сотрудничество и эффективная коммуникация между всеми отделами, а также прагматичный подход к работе сверху донизу имеют решающее значение для обеспечения всестороннего достижения целей и задач. В заключение г-н Сюй призвал всех сотрудников компании ?Ронгда? сохранять уверенность, двигаться вперед и в полной мере выполнять все рабочие задачи и цели!