A reuni?o de resumo das atividades de final de ano de 2016 da Rongda Technology foi realizada com sucesso.

Siga seus sonhos, crie sem limites.

-- A Conferência de Trabalho de Fim de Ano de 2016 da Rongda Technology foi realizada com sucesso em Kuala Lumpur.

? ? ? ? De 22 a 25 de dezembro de 2016, a reuni?o de balan?o anual da Rongda Technology foi realizada no Hotel Four Seasons, um hotel quatro estrelas em Kuala Lumpur, Malásia. Participaram da reuni?o 38 funcionários-chave, em níveis de supervis?o e superiores, da fábrica da Rongda e da Nabaichuan Trading Company. Após um dia de intensos e produtivos relatórios e discuss?es, a reuni?o foi um sucesso absoluto.

? ? ? ? às 9h do dia 23, a reuni?o de encerramento do ano come?ou pontualmente. O presidente da empresa, Xu Kaiming, fez o discurso de abertura. Ele afirmou que a empresa foi fundada e vem se desenvolvendo há sete anos e que, anualmente, ao final do ano, essa reuni?o de balan?o é realizada para revisar o quanto das metas do ano foi alcan?ado, planejar as metas para o ano seguinte e discutir as estratégias e táticas necessárias. Diferentemente das reuni?es anuais de outras empresas, a reuni?o anual da Rongda Technology é mais pragmática e eficiente. Todos os anos, a reuni?o envolve uma autocrítica mútua intensa e direta sobre os problemas encontrados no trabalho, ajudando uns aos outros a identificar e resolver as quest?es. é justamente esse estilo de reuni?o da Rongda Technology que se acumulou e formou a cultura de trabalho eficiente e pragmática da empresa, permitindo que ela mantenha um crescimento acelerado ano após ano. No entanto, para se adaptar a esse crescimento acelerado, os funcionários da empresa também precisam manter um ritmo de trabalho adequado, o que gera press?o. Portanto, há três anos, como forma de recompensar os funcionários-chave que se dedicaram ao longo do ano, a empresa passou a realizar sua reuni?o anual de balan?o em cidades do Sudeste Asiático. De Bangkok, na Tailandia, a Kaohsiung, em Taiwan, e este ano a Kuala Lumpur, na Malásia, a empresa oferece aos seus funcionários um benefício extra de viagem, permitindo que viajem para o exterior com mais frequência, conhe?am diferentes culturas, interajam com pessoas diversas e ampliem seus horizontes para que possam alcan?ar uma vida melhor.

? ? ? ? Após o discurso do presidente, diversos departamentos da Fábrica Rongda e da Companhia Comercial Nabaichuan apresentaram relatórios detalhados sobre suas realiza??es, problemas existentes e estratégias de trabalho para 2017. O Departamento de Produtos, o Centro de P&D e o Centro de Produ??o da Fábrica Rongda foram os primeiros a se apresentar. Seus relatórios indicaram um aumento significativo na demanda do mercado externo por desenvolvimento de funcionalidades de produtos neste ano, o que levou a um aumento substancial na dificuldade de desenvolvimento e inova??o de produtos para o Departamento de Produtos e o Centro de P&D, tornando imprescindível a expans?o do quadro de funcionários nesses dois departamentos. A empresa de vendas também forneceu feedback sobre diversos itens de informa??es de demanda coletados junto aos clientes e estabeleceu requisitos para os cronogramas de desenvolvimento e produ??o em massa de vários produtos. Em rela??o ao Centro de Produ??o, os principais problemas foram o aumento acentuado nas dificuldades de gest?o relacionadas ao fornecimento de materiais, expans?o da linha de produ??o, controle de qualidade e gest?o de armazéns, em decorrência do aumento repentino de pedidos. Eles enfrentaram três desafios diretos: primeiro, expandir a for?a de trabalho da linha de produ??o, que deverá aumentar dos atuais quase 400 para cerca de 800 funcionários no próximo ano; segundo, um aumento significativo na demanda por pessoal de gest?o de produ??o, exigindo recrutamento substancial por meio de múltiplos canais; E, em terceiro lugar, tentativas de modernizar as linhas de produ??o com automa??o para reduzir a necessidade de m?o de obra e melhorar a eficiência da produ??o.

? ? ? ? Em seguida, foram apresentados relatórios de vários departamentos comerciais da Nabaichuan Sales Company. Este ano, a empresa de vendas manteve um crescimento acelerado, alcan?ando uma taxa de crescimento superior a 70% em compara??o com o mesmo período de 2015, quase criando uma nova Rongda. O Centro de Marketing Internacional recebeu inúmeros relatórios positivos sobre grandes projetos, impulsionando fortemente o crescimento do desempenho. O desenvolvimento de clientes também foi promissor, com a adi??o de quase 1.000 novos clientes ao longo do ano, e clientes no exterior abrangendo mais de 150 países e regi?es em todo o mundo. No centro de marketing nacional, o desempenho tradicional do produto da unidade de negócios de recibos permaneceu estável, e avan?os significativos foram alcan?ados em grandes pedidos de projetos. A unidade de negócios de etiquetas e a unidade de negócios de impressoras matriciais de recibos (referida como unidade de negócios OA), lan?adas recentemente em todo o país este ano, estabeleceram basicamente um canal de vendas nacional, com desempenho de vendas em constante crescimento, tornando-se dois novos motores de crescimento para a empresa.

? ? ? ? Em rela??o aos departamentos de apoio, como o Centro de Atendimento ao Cliente, o Departamento de Recursos Humanos, o Departamento Financeiro e a Diretoria Geral, todo o trabalho está progredindo de forma constante, com muitos destaques. O Centro de Atendimento ao Cliente foi modernizado, passando de um único departamento de atendimento para um centro com três departamentos subordinados, estabelecendo uma base sólida para aprimorar e construir um sistema abrangente de atendimento ao cliente, suporte técnico e manuten??o pós-venda no próximo ano. Além de concluir diversas tarefas administrativas, o Departamento de Recursos Humanos está totalmente empenhado em construir uma cultura corporativa única para a Rongda, cujo primeiro festival cultural foi um sucesso estrondoso. O controle or?amentário do Departamento Financeiro precisa de maior padroniza??o e refinamento para se adaptar às necessidades da reestrutura??o organizacional.

? ? ? ? Após a apresenta??o dos relatórios de trabalho departamentais, o Presidente da Empresa, Xu Kaiming, presidiu uma discuss?o e troca de informa??es entre os departamentos, fornecendo um resumo conciso e uma análise da situa??o. Ele concluiu que a empresa havia atingido em grande parte suas metas para o ano, principalmente com o rápido crescimento do desempenho em rela??o ao ano anterior. No entanto, ele também enfatizou a necessidade de uma compreens?o clara de que diversos problemas inevitavelmente surgem durante o rápido desenvolvimento, o que é normal. Ele exortou a todos a encararem essas quest?es objetivamente, a manterem o espírito de eficiência e pragmatismo característico da Rongda Technology e a enfrentarem e resolverem os problemas com coragem, sem se esquivarem da responsabilidade ou evitarem os desafios.

? ? ? ? Em resposta aos problemas existentes no desenvolvimento de produtos, pesquisa e desenvolvimento, produ??o, vendas e servi?o pós-venda, o presidente Xu enfatizou que os seguintes aspectos devem ser priorizados em 2017:

? ? ? ? Em primeiro lugar, o planejamento de recursos humanos deve ser voltado para o futuro, e as reservas de talentos devem ser ainda mais refor?adas. Em particular, deve-se manter uma reserva adequada de pessoal-chave na linha de produ??o, em P&D de produtos e na área de vendas. Além dos processos seletivos regulares já existentes, deve-se lan?ar um programa de recrutamento em universidades para atrair os melhores recém-formados.

? ? ? ? Em segundo lugar, precisamos fortalecer a análise de problemas sistêmicos e reestruturar os processos. Para acompanhar o rápido desenvolvimento, a estrutura organizacional da empresa é reformulada quase anualmente. Este ano, seis novos departamentos foram adicionados. Consequentemente, as responsabilidades de cada departamento precisam ser claramente definidas e todos os processos de negócios precisam ser reestruturados, eliminando os processos desnecessários, simplificando-os ao máximo e aumentando a eficiência. Precisamos nos concentrar na análise e resolu??o de obstáculos processuais em diversas áreas-chave, como planejamento de produtos e P&D, P&D e produ??o em massa, produ??o e vendas, sede e escritórios no exterior, e vendas e servi?o pós-venda, para tornar todo o sistema mais fluido.

? ? ? ? Em terceiro lugar, a gest?o e o controle da empresa precisam ser aprimorados, tornando-se mais padronizados e refinados. à medida que a escala da empresa se expande ano após ano, seus negócios crescem rapidamente e seu quadro de funcionários continua a aumentar, é necessário aprimorar a estrutura dos sistemas, revisá-los e atualizá-los regularmente, fornecer treinamento abrangente, otimizar as responsabilidades e os detalhes operacionais de cada cargo em tempo hábil e fortalecer a supervis?o diária e os sistemas de recompensa e puni??o para a implementa??o dos mesmos, de modo a tornar a gest?o de pessoal mais padronizada e a gest?o de negócios mais refinada.

? ? ? ? Em quarto lugar, o sistema de promo??o e desenvolvimento de funcionários deve ser sólido e abrangente. A Rongda é uma empresa inclusiva. Desde que os funcionários se identifiquem com a cultura e os valores corporativos e estejam dispostos a trabalhar arduamente, a empresa proporcionará uma boa plataforma para o desenvolvimento. Precisamos elaborar planos e orienta??es mais razoáveis ??para o desenvolvimento e crescimento dos funcionários, com treinamento abrangente, recompensas e puni??es claras e promo??es justificadas, para n?o sufocar talentos ou permitir que indivíduos medíocres ocupem cargos sem a devida qualifica??o.

? ? ? ? Em quinto lugar, o sistema de servi?o pós-venda foi ainda mais aprimorado, permitindo uma resposta rápida às necessidades dos clientes. Com a adi??o das novas Unidades de Negócio de Etiquetagem e de Automa??o Operacional (OA) este ano, os canais de venda foram continuamente aprimorados e expandidos, resultando em um aumento significativo no volume de clientes. O atual departamento de atendimento ao cliente precisa ser modernizado e transformado em um centro. Com base em uma estrutura interna bem definida, a conscientiza??o e as capacidades de servi?o ser?o aprimoradas, e assistência externa será fornecida aos agentes na constru??o de centros de reparo completos, oferecendo servi?os eficientes de reparo pós-venda e suporte técnico.

? ? ? ? Em sexto lugar, a empresa de vendas deve concentrar-se tanto no desenvolvimento de negócios quanto na forma??o de equipes. No próximo ano, a empresa reduzirá o ritmo de expans?o e concentrará seus esfor?os na forma??o de equipes, no aprimoramento das competências comerciais dos vendedores e no cultivo de mercados existentes e potenciais em diversas áreas de produtos. Mantendo o quadro de talentos atual, a meta é dobrar o desempenho de vendas.

A conferência de trabalho de final de ano de 2016 foi concluída com sucesso, após a apresenta??o do plano de trabalho do presidente. Olhando para trás e para frente, aguardamos com confian?a o ano de 2017, vislumbrando a concretiza??o bem-sucedida de nossa nova miss?o: "Novo Desenvolvimento, Nova Jornada, Novas Metas, Novo Varejo, Novas Fronteiras". Com sonhos em nossos cora??es e inova??o sem limites, o progresso da Rongda é firme e incansável!