ロンダテクノロジーの2017年末仕事會議がホーチミン市で成功裏に開催されました。

2017年12月23日から24日にかけて、ベトナム?ホーチミン市のアテナホテルにて、ロンダ?テクノロジーの年末業務総括會議が開催されました。ロンダの生産?販売センターから、スーパーバイザー以上の主要メンバー31名が會議に出席しました。2日間にわたる集中的で実りある報告と議論を経て、會議は大成功を収めました。

年末総會は23日午前9時に開始されました。社長の徐開明氏が開會の辭を述べ、自身の起業家としての道のりと、栄達がいかに著実に成長し、現在の姿に至ったかを語りました。海外での年末総會開催は、2014年にタイのバンコク、2015年に臺灣の高雄、2016年にマレーシアのクアラルンプールで開催し、今年で4年目となります。

CEOは次のように述べた。「私が年末の総括會議で必ず起業家としての道のりを振り返るのは、起業家としての初心と事業に対するオーナーシップを常に持ち続けてきたからです。常に高い目標を掲げ、會社を個人経営から現在500名を超える従業員を抱える規模に成長させ、決して手を抜くことはありませんでした。幹部陣はベトナムのホーチミン市におり、今後2日間にわたり、2017年の達成目標と業務上の課題を包括的に総括?検証し、2018年の目標と計畫、そして具體的な実行戦略について共同で議論します。同時に、Rongdaがこれまで一貫して掲げてきた実行文化を堅持し、問題を特定して解決するという原則を堅持し、以下の會議議題を実務的かつ効率的に進めていきましょう。」 CEOの挨拶に続き、生産センターとマーケティングセンターの各部門から、2018年の業務実績、課題、そして今後の計畫について詳細な報告が行われました。最初に概要報告を行ったのは、製品部門、研究開発部門、そして生産センターでした。各部門は、製品部門と研究開発部門における年間を通じたプロジェクト開発の進捗狀況と成果について概説しました。

商用ハードウェアにおける技術革新と反復の急速なペース、そして絶えず進化するアプリケーションシナリオは、製品部門と研究開発部門の両方において、製品開発とイノベーションの課題を増大させています。當社は、新製品開発への投資を継続的に拡大し、技術者人材の育成に努めます。既知の領域を深く掘り下げるだけでなく、未知の領域にも果敢に取り組んでいきます。さらに、マーケティング部門と営業部門からのニーズや開発スケジュールに関するフィードバックに基づき、プロジェクトの仕組みとパフォーマンス評価をさらに改善することで、競爭力のある高品質な製品をマーケティングセンターに提供し、その強化を図っていきます。

生産センターは、実績データに基づき、生産効率、品質管理、サプライチェーンの統合、倉庫運営などの課題を総合的に分析し、問題點に対する具體的な改善策を提示しました。現在、業界の競爭はますます激化しています。社長はかつて「実行こそが競爭力」と述べました。生産センターは、合格品をより良く、より早く提供することを実行の第一義とし、各生産工程を継続的に最適化し、人員効率を向上させ、生産効率を全面的に向上させることで、合格品をいち早く提供していきます。続いて、栄達マーケティングセンターの各営業部門からの報告がありました。

2017年には業務の標準化が完了し、各営業部門による円滑な業務遂行が実現しました。マーケティングセンターの2017年の年間売上高は前年比40%増となり、計畫通りの目標を達成しました。基盤の拡大を背景に、高い収益成長を継続しています。國際営業部門は、既存事業の強化に加え、新規事業?プロジェクトの開発にも注力し、國際五部が加わることで組織體制も強化されました。2017年の新規顧客は前年比20%増加し、海外顧客は世界約200の國と地域に及びます。

標準化されたオペレーションの導入が奏功し、國內営業部門は業績全體で著実な成長を達成しました。國內第一営業部は2017年も様々なチャネルを通じた事業展開を強化し、標準化されたオペレーションを活用して顧客基盤を最適化し、國內売上高への貢獻を継続しました。國內第二営業部は2017年に飛躍的な成長を遂げ、売上高が90%増加しました。これにより、全國規模の販売チャネル展開がほぼ完了しました。國內第三営業部も、市場需要の縮小にもかかわらず、売上高は微増となりました。

2017年、財務部門はチーム規模を拡大し、すべての業務が円滑に遂行され、部門機能が全面的に強化されました。総経理室とマーケティング部門の機能とチームビルディングを強化し、営業部門への市場サポートを強化しました。部門間の連攜と協力體制も強化されました。カスタマーサービスセンターの技術部門とアフターサービス部門は、サービス意識と技術力をさらに向上させ、システムインフラの整備も継続的に進められました。人事部門は、様々な人材ニーズを満たすとともに、栄大の企業文化を全面的に構築しました。栄大文化祭は継続的に開催され、従業員の余暇時間を充実させ、チームの結束力と仕事への満足度を高めました。

各部門からの報告の後、徐凱明社長が提起された課題と2018年の計畫について議論を主導し、その概要を包括的に分析しました。2017年は急速な成長を遂げたものの、依然として多くの課題が殘っていました。報告の中で、全員がそれぞれの弱點について自己反省し、適切な解決策を提示しました。企業の発展には様々な課題がつきもので、誰もがそれらを客観的に捉える必要があります。栄達科技は常に効率的かつ実踐的な姿勢で、責任を回避したり問題を避けたりすることなく、勇敢に正面から立ち向かってきました。これが私の訪問の目的であり、課題を特定し、解決することです。最後に、徐社長が各部門の報告を要約し、2018年の重點課題を説明しました。2日間の會議を通して、2018年の業績目標、マーケティング戦略、そして具體的な実施內容を策定しました。既存の市場プレゼンスを強化するとともに、戦略的な調整を行い、事業の方向性を再構築しました。當社は、2018年の目標達成を確実にするため、新製品開発、技術サポート、人材配置、內部統制支援、アフターサービスにおいて、包括的かつ十分なリソースを提供します。2018年には、既存の需要分野において豊富な新製品を提供するだけでなく、新たな技術分野の開拓にも積極的に取り組みます。現在、當社はSaaSやAIなどの分野でアプリケーション開発を進めており、より多くのアプリケーションニーズを掘り起こし、市場の課題を解決し、より多くの優れた製品とビジネスチャンスを顧客に提供しています。人材計畫：優秀な人材の確保を強化する必要があります。採用チャネルを拡大し、特に電子製品に関する知識を持つ優秀な研究開発人材と営業人材の採用経路を多様化します。企業文化を強化し、チームの積極的な労働倫理をさらに強化します。優秀な従業員に、より多くの研修と昇進の機會を提供します。會社の発展ニーズを満たすために、十分な人員を確保し、人材パイプラインを構築します。E10システムの円滑な運用を加速し、プロセスを最適化し、E10システムのツールの有効性を検討し、不要なプロセスをすべて排除します。製品、研究開発、生産、財務、販売、アフターセールス、海外オフィス間のワークフローを総合的に最適化し、システム全體をスムーズにして會社の業務効率を向上させます。

2018年、當社は內部統制をさらに強化します。継続的な収益成長と人員増加に伴い、社內體制と経営管理への要求はますます厳しくなります。そのため、體制の改善、職務分掌と業務手順の定期的な見直し?改訂、業績評価の強化、人事管理の標準化と業務のきめ細やかな管理の徹底など、著実に進めていく必要があります。また、アフターサービス體制を強化し、サービス意識の向上を図り、お客様のアフターサービスニーズにタイムリーに対応していきます。

お客様に効率的なアフターサービスと専門的な技術サポートを提供するため、當社は2018年にアフターサービス體制の調整と強化を行い、各支社のアフターサービス機能を本??社に統合し、一元管理を実現します。同時に、代理店と協力して修理拠點を構築し、アフターサービス體制を総合的に整備することで、會社、営業チーム、代理店、そしてユーザーの皆様に、包括的かつ優れたアフターサービスを提供します。

最後に、社長は、出席した経営陣がオーナーシップを持って模範を示し、各部署を率いて2018年度計畫を完遂することを期待すると述べました。新たな局面を迎える新年にあたり、私たちは大膽にイノベーション、変革、方法論、そして推進力を求め、知恵と努力を結集し、業績の飛躍的向上を目指します。共に、思い描く未來に向けて邁進してまいりましょう。