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        Réunion de bilan des activités de fin d'année 2019 de Rongda Technology?: tenue réussie
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        Réunion de bilan des activités de fin d'année 2019 de Rongda Technology?: tenue réussie

        2020-01-21

        Le temps passe vite et 2019 s'est achevée en un clin d'?il, laissant place à 2020. Le 18 janvier, la réunion de bilan de fin d'année 2019 de Rongda Technology s'est tenue avec succès dans la salle de conférence multifonctionnelle 203 du batiment administratif du siège social. Au total, 62 responsables, de niveau superviseur et supérieur, issus de différents départements de l'entreprise, y ont participé. Les chefs de chaque département ont pris la parole pour présenter leurs réalisations de l'année écoulée, discuter des problèmes rencontrés et des solutions apportées, et exposer leurs plans de travail pour l'année suivante.

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        M. Xu Kaiming, président-directeur général de la société, a prononcé le discours d'ouverture. Il a déclaré qu'il y a un an, la société avait adopté une stratégie visant à ? privilégier une gestion optimisée à un développement commercial extensif pour stimuler sa croissance ?. Or, l'année écoulée a été marquée par des changements radicaux. Sur le plan externe, l'ombre de la guerre commerciale sino-américaine planait encore, et les guerres des prix lancées par les concurrents ont fait rage tout au long de l'année. Sur le plan interne, la société a inévitablement rencontré de nombreuses difficultés et connu des problèmes de croissance liés à la restructuration de son équipe dirigeante. Mais grace au travail acharné et à la grande persévérance de tous les employés de Rongda, ces difficultés et ces défis ont finalement été surmontés. Rongda a su rena?tre de ses cendres, rayonnant d'une nouvelle vitalité.

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        L'année écoulée a été marquée par la capacité à relever les défis et à réaliser une croissance à contre-courant du marché. Rongda Technology a surmonté diverses difficultés et obstacles, tant internes qu'externes. Le département des ventes en Chine continentale a résisté à l'impact de la guerre des prix qui a touché l'ensemble du secteur, s'est efforcé d'explorer de nouveaux marchés et de diversifier ses canaux de distribution existants, tout en enregistrant une légère augmentation de ses livraisons et de ses performances par rapport à l'année précédente. Il a également réalisé des progrès remarquables dans la vente directe de projets, en remportant plus de 10 projets majeurs au cours de l'année, ce qui a permis de consolider sa position face à la guerre des prix et de stabiliser les tarifs de l'entreprise. Le département des ventes internationales a activement développé des marchés inexploités et recherché de nouveaux clients, enregistrant une croissance de 31,9 % de ses performances par rapport à l'année précédente et renfor?ant sa part de marché à l'international, contribuant ainsi de manière significative à la réalisation des objectifs de performance de l'entreprise.

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        L'année écoulée a été marquée par l'innovation et des avancées technologiques majeures. Face à d'immenses opportunités et à des mutations constantes du marché, les comportements des consommateurs évoluent sans cesse. Rongda Technology a su s'adapter à ces tendances en développant une gamme de nouveaux produits répondant aux exigences du marché, parmi lesquels la balance connectée AURORA Y1, le distributeur de table sans papier RP421 de 10 cm, le distributeur de codes-barres RP310 de 7,5 cm, le système de point de vente intelligent AP02 et la machine de correction d'erreurs Panda, ainsi que plus d'une dizaine d'autres nouveautés. L'entreprise a également réalisé d'importantes avancées technologiques dans des applications de pointe pour le commerce de détail, telles que les bornes libre-service, le paiement par reconnaissance faciale et les bornes de commande en libre-service. Tout au long de l'année, Rongda Technology a déposé plus de dix brevets de modèles d'utilité et cinq brevets d'invention, renfor?ant ainsi considérablement ses capacités de recherche et développement.

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        L'année écoulée a également été marquée par des résultats remarquables, tant grace à une gestion optimisée qu'à une transformation culturelle. Le système de production a mis en ?uvre des mesures issues d'un département pilote de gestion optimisée, ce qui a permis d'améliorer significativement l'efficacité de la production, le rendement de première passe et le taux de réussite, tous maintenus au-dessus de 98 %, ainsi que la précision des livraisons tout au long de l'année. La ma?trise des co?ts a été efficace?: les co?ts de chaque département ont été efficacement contr?lés, le PIB par habitant a progressivement augmenté et les ratios de dépenses départementales ont progressivement diminué, ce qui a finalement permis d'améliorer les marges bénéficiaires de l'entreprise. La simplification du processus d'approbation des demandes opérationnelles, la clarté des délais d'approbation des travaux et le suivi quotidien des taches, bien qu'ayant pu engendrer des difficultés d'adaptation initiales pour certains employés, ont consolidé les fondements d'une culture d'exécution performante. La nouvelle déclaration de mission, intégrant l'objectif de ??garantir le bien-être matériel et spirituel de tous les employés??, incarne pleinement les valeurs d'une culture d'entreprise axée sur l'humain.

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        Rétrospectivement, nous avons accompli beaucoup de choses ; quant à l'avenir, le chemin à parcourir est long et semé d'emb?ches ! Les rapports des différents départements se sont conclus avec succès, grace à une analyse rigoureuse et des comptes rendus factuels. Le directeur général Xu a ensuite partagé sa vision de la situation économique et du développement du secteur en 2020, en détaillant les objectifs de l'entreprise pour l'année et en présentant les plans stratégiques mis en ?uvre pour les atteindre. Il a également annoncé les objectifs de chaque département pour la nouvelle année. En 2020, le directeur général Xu a déclaré que l'entreprise poursuivrait la mise en ?uvre et l'amélioration de ses trois axes majeurs : ? croissance de l'activité ?, ? optimisation du management ? et ? transformation culturelle ?, renfor?ant ainsi son niveau de gestion et orientant son développement vers des objectifs encore plus ambitieux. Il a exprimé l'espoir que tous les employés de Rongda s'unissent et travaillent ensemble pour écrire un nouveau chapitre de développement au cours de cette nouvelle année !