Die Jahresabschlussbesprechung 2019 von Rongda Technology wurde erfolgreich abgehalten.

Die Zeit vergeht wie im Flug, und 2019 ist im Nu vergangen, um 2020 einzul?uten. Am 18. Januar fand die Jahresabschlussbesprechung 2019 von Rongda Technology erfolgreich im Multifunktionskonferenzraum 203 des Verwaltungsgeb?udes der Hauptverwaltung statt. Insgesamt 62 Führungskr?fte ab der Ebene eines Abteilungsleiters aus verschiedenen Abteilungen des Unternehmens nahmen an der Besprechung teil. Die Abteilungsleiter pr?sentierten ihre Arbeitserfolge des vergangenen Jahres, diskutierten bestehende Probleme und L?sungsans?tze und skizzierten ihre Arbeitspl?ne für das kommende Jahr.

Herr Xu Kaiming, Vorstandsvorsitzender und Gesch?ftsführer des Unternehmens, hielt die Er?ffnungsrede. Herr Xu erkl?rte, dass das Unternehmen vor einem Jahr eine Strategie verfolgt habe, die darauf abziele, ?von einer expansiven Gesch?ftsentwicklung zu einem Wachstum durch optimiertes Management überzugehen“. Das vergangene Jahr habe jedoch dramatische Ver?nderungen mit sich gebracht. Extern habe der Schatten des US-chinesischen Handelskriegs nachgewirkt, und Preisk?mpfe der Konkurrenz h?tten das ganze Jahr über angehalten. Intern habe das Unternehmen aufgrund von Management-Umstrukturierungen unweigerlich mit zahlreichen Schwierigkeiten und Wachstumsschmerzen zu k?mpfen gehabt. Doch diese Schwierigkeiten und Herausforderungen seien letztendlich durch den Flei? und die gro?e Ausdauer aller Mitarbeiter von Rongda bew?ltigt worden. Rongda sei wie ein Adler wiedergeboren und strahle neue Vitalit?t aus.

Das vergangene Jahr war gepr?gt von Herausforderungen und Wachstum entgegen dem Markttrend. Rongda Technology bew?ltigte diverse interne und externe Schwierigkeiten. Der Inlandsvertrieb trotzte dem branchenweiten Preiskampf, erschloss neue Produktm?rkte und baute bestehende Vertriebskan?le aus. So konnte er die Gesamtlieferungen und die Leistung im Vergleich zum Vorjahr leicht steigern. Auch im Direktvertrieb von Projekten erzielte er beachtliche Erfolge und sicherte sich im Laufe des Jahres über zehn Gro?projekte. Dies bildete eine solide Grundlage, um dem Preiskampf zu widerstehen und die Produktpreise des Unternehmens zu stabilisieren. Der internationale Vertrieb erschloss aktiv neue M?rkte und akquirierte aktiv Neukunden. Dadurch konnte er seine Leistung im Vergleich zum Vorjahr um 31,9 % steigern und seinen internationalen Marktanteil weiter ausbauen. Dies leistete einen herausragenden Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele.

Das vergangene Jahr war gepr?gt von Innovationen und technologischen Durchbrüchen. Angesichts enormer Chancen und sich wandelnder Marktbedingungen entwickeln sich die Verbrauchergewohnheiten stetig weiter. Rongda Technology hat mit diesen Trends Schritt gehalten und eine Reihe neuer Produkte entwickelt, um den Marktanforderungen gerecht zu werden. Dazu geh?ren die intelligente PC-Waage AURORA Y1, der papierlose 4-Zoll-Tischspender RP421, der 3-Zoll-Barcode-Spender RP310, das intelligente Kassensystem AP02 und die Fehlerkorrekturmaschine Panda sowie über zehn weitere neue Produkte. Das Unternehmen erzielte zudem bedeutende technologische Fortschritte bei zukunftsweisenden Anwendungen im Einzelhandel, wie z. B. Selbstbedienungsterminals, Gesichtserkennung für Zahlungen und Selbstbedienungsbestellautomaten. Im Laufe des Jahres meldete Rongda Technology über zehn Gebrauchsmuster und fünf Erfindungspatente an und st?rkte damit seine Forschungs- und Entwicklungskompetenz erheblich.

Das vergangene Jahr brachte bemerkenswerte Ergebnisse dank optimiertem Management und kultureller Transformation. Die im Produktionssystem implementierten Ma?nahmen der Abteilung für optimiertes Management führten zu signifikanten Verbesserungen der Produktionseffizienz, der Erstausbeute und der Fehlerquote, die alle über 98 % lagen, sowie zu einer deutlichen Steigerung der Liefergenauigkeit über das gesamte Jahr. Die Kostenkontrolle erwies sich als effektiv: Die Kosten in allen Abteilungen wurden wirksam kontrolliert, das Pro-Kopf-BIP stieg kontinuierlich, und die Kostenquoten der Abteilungen sanken stetig, was letztendlich zu verbesserten Gewinnmargen des Unternehmens führte. Der optimierte Genehmigungsprozess für Arbeitsgenehmigungen, klare Fristen für die Arbeitsfreigabe und die t?gliche Aufgabenerledigung, die zwar anf?nglich bei einigen Mitarbeitern Anpassungsschwierigkeiten verursachten, haben die Grundlage für eine Kultur effizienter Umsetzung gefestigt. Das überarbeitete Leitbild, das das Element ?materielles und spirituelles Wohlbefinden für alle Mitarbeiter“ hinzufügt, verk?rpert die Werte der mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur.

Rückblickend haben wir viel erreicht; der Weg nach vorn ist lang und beschwerlich! Die Abteilungsberichte wurden mit fundierten Analysen und faktenbasierten Darstellungen erfolgreich abgeschlossen. Gesch?ftsführer Xu gab anschlie?end Einblicke in die wirtschaftliche Lage und die Branchenentwicklung im Jahr 2020, erl?uterte die Unternehmensziele für 2020 und skizzierte die strategischen Pl?ne zu deren Erreichung. Er gab au?erdem die Ziele für das neue Jahr für jede Abteilung bekannt. Gesch?ftsführer Xu erkl?rte, dass das Unternehmen im Jahr 2020 die Umsetzung und Verbesserung seiner drei Hauptaufgaben – ?Gesch?ftswachstum“, ?Optimierung des Managements“ und ?Kulturwandel“ – weiter vorantreiben und so sein Managementniveau weiter verbessern und die Unternehmensentwicklung auf h?here Ziele ausrichten werde. Er ?u?erte seine Hoffnung, dass alle Mitarbeiter von Rongda im neuen Jahr zusammenhalten und gemeinsam ein neues Kapitel der Entwicklung aufschlagen würden!