Das Jahresendtreffen 2016 von Rongda Technology zur Zusammenfassung der Arbeitsergebnisse wurde erfolgreich abgehalten.

Verfolge deine Tr?ume, erschaffe ohne Grenzen.

-- Die Jahresendkonferenz 2016 von Rongda Technology fand erfolgreich in Kuala Lumpur statt.

? ? ? ? Vom 22. bis 25. Dezember 2016 fand die Jahresabschlussbesprechung von Rongda Technology im Four Seasons Hotel, einem Vier-Sterne-Hotel in Kuala Lumpur, Malaysia, statt. 38 Führungskr?fte ab der Managementebene aus dem Werk von Rongda und der Nabaichuan Trading Company nahmen an der Besprechung teil. Nach einem Tag intensiver und ergiebiger Berichte und Diskussionen war die Besprechung ein voller Erfolg.

? ? ? ? Am 23. um 9:00 Uhr begann die Jahresabschlussbesprechung pünktlich. Firmenchef Xu Kaiming hielt die Er?ffnungsrede. Er erkl?rte, dass das Unternehmen seit sieben Jahren bestehe und sich stetig weiterentwickle. Jedes Jahr am Jahresende werde diese Besprechung abgehalten, um zu überprüfen, inwieweit die Jahresziele erreicht wurden, die Ziele für das Folgejahr zu planen und die notwendigen Strategien und Ma?nahmen zu besprechen. Im Gegensatz zu den Jahresabschlussbesprechungen anderer Unternehmen ist die von Rongda Technology pragmatischer und effizienter. Jedes Jahr findet eine intensive und schonungslose gegenseitige Selbstkritik hinsichtlich der aufgetretenen Probleme statt, um gemeinsam L?sungen zu finden. Genau dieser Besprechungsstil hat die effiziente und pragmatische Arbeitskultur von Rongda Technology gepr?gt und erm?glicht dem Unternehmen sein kontinuierliches, rasantes Wachstum. Um mit diesem schnellen Wachstum Schritt halten zu k?nnen, müssen die Mitarbeiter jedoch ein entsprechend hohes Arbeitstempo beibehalten, was mitunter Druck erzeugt. Um die Mitarbeiter, die sich das ganze Jahr über besonders engagiert haben, zu belohnen, verlegte das Unternehmen vor drei Jahren seine Jahresabschlussbesprechung in St?dte Südostasiens. Von Bangkok, Thailand, über Kaohsiung, Taiwan, bis hin zu Kuala Lumpur, Malaysia, bot das Unternehmen seinen Mitarbeitern zus?tzliche Reisevergünstigungen. So konnten sie h?ufiger ins Ausland reisen, andere Welten entdecken, neue Menschen kennenlernen und ihren Horizont erweitern, um ein erfülltes Leben zu führen.

? ? ? ? Im Anschluss an die Rede des Pr?sidenten pr?sentierten verschiedene Abteilungen des Werks Rongda und der Handelsgesellschaft Nabaichuan detaillierte Berichte über ihre Arbeitserfolge, bestehende Probleme und Arbeitsstrategien für 2017. Die Produktabteilung, das Forschungs- und Entwicklungszentrum sowie das Produktionszentrum des Werks Rongda er?ffneten das Programm. Ihre Berichte wiesen auf einen deutlichen Anstieg der externen Marktnachfrage nach Produktfunktionsentwicklungen in diesem Jahr hin, was die Produktentwicklung und Innovation für die Produktabteilung und das Forschungs- und Entwicklungszentrum erheblich erschwerte und eine Personalaufstockung in diesen beiden Abteilungen unerl?sslich machte. Die Vertriebsabteilung gab zudem Feedback zu zahlreichen von Kunden erhobenen Nachfrageinformationen und legte Anforderungen für die Entwicklungs- und Serienproduktionspl?ne verschiedener Produkte fest. Im Produktionszentrum bestanden die Hauptprobleme in den stark gestiegenen Managementschwierigkeiten im Zusammenhang mit Materialversorgung, Produktionslinienerweiterung, Qualit?tskontrolle und Lagerverwaltung infolge des Auftragsanstiegs. Sie standen vor drei unmittelbaren Herausforderungen: erstens der Erweiterung der Produktionsbelegschaft, die voraussichtlich von derzeit knapp 400 auf rund 800 im n?chsten Jahr ansteigen wird; zweitens einem deutlich gestiegenen Bedarf an Produktionsmanagementpersonal, der eine umfangreiche Rekrutierung über verschiedene Kan?le erfordert; und drittens Bestrebungen, die Produktionslinien auf Automatisierung umzustellen, um den Personalbedarf zu reduzieren und die Produktionseffizienz zu steigern.

? ? ? ? Im Anschluss daran folgten Berichte aus verschiedenen Gesch?ftsbereichen der Nabaichuan Sales Company. Das Unternehmen verzeichnete in diesem Jahr ein durchweg rasantes Wachstum mit einer Wachstumsrate von über 70 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum und erreichte damit beinahe einen ?hnlichen Erfolg wie Rongda. Das Internationale Marketingzentrum erhielt zahlreiche positive Rückmeldungen zu Gro?projekten, was das Leistungswachstum ma?geblich vorantrieb. Auch die Kundenentwicklung verlief vielversprechend: Fast 1.000 Neukunden konnten im Laufe des Jahres gewonnen werden, und die Kundenbasis erstreckt sich über mehr als 150 L?nder und Regionen weltweit. Im Inland blieb die Leistung des traditionellen Produktbereichs Kassenbons stabil, und bei Gro?projektauftr?gen wurden bedeutende Erfolge erzielt. Die in diesem Jahr neu eingeführten Gesch?ftsbereiche Etiketten und Nadeldrucker (im Folgenden OA-Gesch?ftsbereich genannt) haben sich im Wesentlichen ein landesweites Vertriebsnetz aufgebaut und verzeichnen ein stetiges Umsatzwachstum. Sie entwickeln sich zu zwei neuen Wachstumstreibern für das Unternehmen.

? ? ? ? In den Supportabteilungen wie Kundenservice, Personalabteilung, Finanzabteilung und Gesch?ftsführung schreiten die Arbeiten stetig voran und verzeichnen viele Erfolge. Der Kundenservice wurde von einer einzelnen Abteilung zu einem Zentrum mit drei Unterabteilungen ausgebaut. Dies bildet eine solide Grundlage für die weitere Verbesserung und den Aufbau eines umfassenden Systems für Kundenservice, technischen Support und After-Sales-Wartung im n?chsten Jahr. Neben der Erledigung diverser administrativer Aufgaben engagiert sich die Personalabteilung stark für den Aufbau einer einzigartigen Unternehmenskultur für Rongda. Das erste Kulturfest war ein voller Erfolg. Die Budgetkontrolle der Finanzabteilung bedarf weiterer Standardisierung und Optimierung, um den Erfordernissen der Umstrukturierung gerecht zu werden.

? ? ? ? Im Anschluss an die Abteilungsberichte leitete Unternehmenspr?sident Xu Kaiming eine Diskussionsrunde, in der er die Situation pr?gnant zusammenfasste und analysierte. Er stellte fest, dass das Unternehmen seine Jahresziele weitgehend erreicht hatte, insbesondere durch das rasante Wachstum im Vergleich zum Vorjahr. Gleichzeitig betonte er jedoch, dass es normal sei, sich darüber im Klaren zu sein, dass bei einer so schnellen Entwicklung unweigerlich verschiedene Probleme auftreten. Er appellierte an alle, diese Probleme objektiv zu betrachten, den für Rongda Technology typischen Geist von Effizienz und Pragmatismus zu wahren und sie entschlossen anzugehen und zu l?sen, ohne sich der Verantwortung zu entziehen oder Probleme zu ignorieren.

? ? ? ? Als Reaktion auf bestehende Probleme in den Bereichen Produktentwicklung, Forschung und Entwicklung, Produktion, Vertrieb und Kundendienst betonte Pr?sident Xu, dass im Jahr 2017 folgende Aspekte Priorit?t haben sollten:

? ? ? ? Erstens muss die Personalplanung vorausschauend erfolgen und der Talentpool weiter gest?rkt werden. Insbesondere sollte ein angemessener Pool an Schlüsselkr?ften in der Produktion, der Produktentwicklung und im Vertrieb vorgehalten werden. Zus?tzlich zur regul?ren Personalbeschaffung sollte eine Campus-Recruiting-Tour durchgeführt werden, um die besten Hochschulabsolventen zu gewinnen.

? ? ? ? Zweitens müssen wir die Analyse systemischer Probleme intensivieren und Prozesse neu gestalten. Um mit der rasanten Entwicklung Schritt zu halten, wird die Organisationsstruktur des Unternehmens nahezu j?hrlich reformiert. In diesem Jahr wurden sechs neue Abteilungen eingerichtet. Entsprechend müssen die Verantwortlichkeiten jeder Abteilung klar definiert und alle Gesch?ftsprozesse neu gestaltet werden. Dabei sind unn?tige Prozesse zu eliminieren, die Prozesse so weit wie m?glich zu vereinfachen und die Effizienz zu steigern. Wir müssen uns auf die Analyse und Behebung von Prozesshemmnissen in mehreren Schlüsselbereichen konzentrieren, darunter Produktplanung und Forschung & Entwicklung, Forschung & Entwicklung und Serienproduktion, Produktion und Vertrieb, Hauptsitz und Auslandsniederlassungen sowie Vertrieb und Kundendienst, um das gesamte System zu optimieren.

? ? ? ? Drittens müssen Management und Kontrolle des Unternehmens weiter verbessert, standardisierter und pr?ziser gestaltet werden. Angesichts des j?hrlichen Wachstums des Unternehmens, des rasanten Gesch?ftswachstums und der stetigen Mitarbeiterzahl ist es notwendig, die Systeme zu optimieren, regelm??ig zu überarbeiten und zu aktualisieren, umfassende Schulungen anzubieten, die Verantwortlichkeiten und operativen Details jeder Position zeitnah zu optimieren und die t?gliche überwachung sowie die Anreiz- und Sanktionsma?nahmen für die Systemumsetzung zu verst?rken. Dadurch werden das Personalmanagement standardisierter und die Unternehmensführung effizienter.

? ? ? ? Viertens muss das System zur Mitarbeiterf?rderung und -entwicklung solide und umfassend sein. Rongda ist ein inklusives Unternehmen. Solange sich Mitarbeiter mit der Unternehmenskultur und den Werten identifizieren und bereit sind, sich zu engagieren, bietet das Unternehmen ihnen eine gute Grundlage für ihre Entwicklung. Wir müssen die Mitarbeiterentwicklung und das Wachstum sinnvoller planen und f?rdern, mit umfassenden Schulungen, klaren Belohnungen und Sanktionen sowie gerechtfertigten Bef?rderungen, damit Talente nicht ungenutzt bleiben und unqualifizierte Personen keine ungeeigneten Positionen besetzen.

? ? ? ? Fünftens wurde das Kundendienstsystem weiter verbessert, um eine schnelle Reaktion auf Kundenbedürfnisse zu erm?glichen. Mit der Einführung der neuen Gesch?ftsbereiche Etikettierung und Büroautomation in diesem Jahr wurden die Vertriebskan?le kontinuierlich optimiert und erweitert, was zu einem deutlichen Anstieg des Kundenaufkommens geführt hat. Die bestehende Kundendienstabteilung muss zu einem Servicecenter ausgebaut werden. Auf Basis einer gut strukturierten internen Infrastruktur werden das Servicebewusstsein und die Servicekompetenz gest?rkt, und die Vertragsh?ndler erhalten externe Unterstützung beim Aufbau umfassender Reparaturstationen, um effiziente Reparatur- und technische Supportleistungen anzubieten.

? ? ? ? Sechstens muss sich das Vertriebsunternehmen sowohl auf Gesch?ftsentwicklung als auch auf Teambildung konzentrieren. Im n?chsten Jahr wird es sein Wachstum verlangsamen und den Fokus auf Teambildung, die Verbesserung der kaufm?nnischen Kompetenzen der Vertriebsmitarbeiter und die Erschlie?ung bestehender und potenzieller M?rkte in verschiedenen Produktbereichen verlagern. Bei gleichzeitiger Beibehaltung des bestehenden Talentpools strebt es eine Verdopplung seiner Vertriebsleistung an.

Die Jahresendkonferenz 2016 verlief erfolgreich, nachdem der Arbeitsplan des Pr?sidenten vorgestellt worden war. Mit Blick zurück und nach vorn blicken wir zuversichtlich auf 2017 und sehen der erfolgreichen Umsetzung unserer neuen Mission entgegen: ?Neue Entwicklung, neuer Weg, neue Ziele, neuer Einzelhandel, neue Grenzen“. Mit Tr?umen im Herzen und grenzenloser Innovationskraft schreitet Rongda stetig und unaufhaltsam voran!