Rongda Technology'nin 2017 Y?l Sonu ?al??ma Konferans?, Ho Chi Minh ?ehrinde ba?ar?yla ger?ekle?tirildi.

23-24 Aral?k 2017 tarihlerinde, Rongda Teknoloji'nin y?l sonu ?al??ma ?zeti toplant?s? Vietnam'?n Ho Chi Minh ?ehrindeki Athena Oteli'nde ger?ekle?tirildi. Toplant?ya Rongda'n?n üretim ve pazarlama merkezlerinden amir seviyesinde ve üstünde g?rev yapan otuz bir kilit personel kat?ld?. ?ki gün süren yo?un ve verimli raporlama ve g?rü?melerin ard?ndan toplant? tam bir ba?ar?yla sonu?land?.

Y?l sonu toplant?s? 23'ünde saat 09:00'da ba?lad?. ?irket Ba?kan? Bay Xu Kaiming a??l?? konu?mas?n? yapt?. Giri?imcilik yolculu?unu ve Rongda'n?n ad?m ad?m bugünkü haline nas?l geldi?ini anlatt?. Bu, ?irketin y?l sonu ?zet toplant?s?n? yurt d???nda ger?ekle?tirdi?i d?rdüncü y?l oldu; daha ?nce 2014'te Tayland'?n Bangkok ?ehrinde, 2015'te Tayvan'?n Kaohsiung ?ehrinde ve 2016'da Malezya'n?n Kuala Lumpur ?ehrinde toplant?lar düzenlenmi?ti.

CEO, "Y?l sonu ?zet toplant?s?nda giri?imcilik yolculu?umu her zaman anlatmam?n sebebi, her zaman bir giri?imcinin ilk hedeflerini ve bir i?letmeye sahip olma duygusunu korumu? olmamd?r. ?irketi tek ki?ilik bir i?letmeden 500'den fazla ?al??an? olan mevcut büyüklü?üne ula?t?r?rken kendime her zaman yüksek standartlar belirledim ve asla gev?emeye cesaret edemedim. üst y?netim Vietnam'?n Ho Chi Minh ?ehrinde bulunuyor ve ?nümüzdeki iki gün boyunca 2017'de elde edilen hedefleri ve ?al??malar?m?zda kar??la??lan sorunlar? kapsaml? bir ?ekilde ?zetleyip g?zden ge?irece?iz ve 2018 i?in hedefleri ve planlar?, ayr?ca somut uygulama stratejilerini birlikte tart??aca??z. Ayn? zamanda, Rongda'n?n her zaman savundu?u uygulama kültürünü koruyarak, sorunlar? belirleme ve ??zme ilkesine ba?l? kalarak, a?a??daki toplant? gündemine pragmatik ve verimli bir ?ekilde devam edelim." dedi. CEO'nun konu?mas?n?n ard?ndan, üretim Merkezi ve Pazarlama Merkezi'ndeki her departman, ?al??ma ba?ar?lar?, mevcut sorunlar ve 2018 y?l? ?al??ma planlar? hakk?nda ayr?nt?l? raporlar sundu. ?zet raporlar? ilk sunanlar ürün Departman?, Ar-Ge Departman? ve üretim Merkezi oldu. Raporlar?nda, ürün Departman? ve Ar-Ge Departman?n?n y?l boyunca proje geli?tirme ilerlemesi ve ba?ar?lar? ?zetlendi.

Ticari donan?m alan?ndaki teknolojik yenilik ve yinelemelerin h?zl? temposu, sürekli geli?en uygulama senaryolar?yla birle?ti?inde, hem ürün hem de Ar-Ge departmanlar?nda ürün geli?tirme ve inovasyon i?in zorluklar? art?rmaktad?r. ?irket, yeni ürün geli?tirmeye y?nelik yat?r?mlar?n? art?rmaya ve teknik yetenek havuzunu gü?lendirmeye devam edecektir. Sadece bilinen alanlara derinlemesine dalmakla kalmayacak, ayn? zamanda bilinmeyeni de cesurca ke?fedece?iz. Ayr?ca, pazarlama ve sat?? departmanlar?ndan gelen ihtiya?lar ve geli?tirme takvimlerine ili?kin geri bildirimlere dayanarak, pazarlama merkezine rekabet?i, yüksek kaliteli ürünler sunmak ve onu gü?lendirmek i?in proje mekanizmalar?n? ve performans de?erlendirmelerini daha da geli?tirece?iz.

üretim merkezi, performans verilerine dayanarak üretim verimlili?i, kalite kontrolü, tedarik zinciri entegrasyonu ve depolama operasyonlar? gibi konular? kapsaml? bir ?ekilde analiz etti ve eksiklikler i?in ?zel iyile?tirme planlar? sundu. ?u anda sekt?rdeki rekabet giderek daha da k?z???yor. Ba?kan?n da bir zamanlar s?yledi?i gibi, uygulama rekabetin anahtar?d?r. üretim merkezi, nitelikli ürünleri daha iyi ve daha h?zl? teslim etmeyi ?ncelikli uygulama gereksinimi olarak belirleyecek, her üretim a?amas?n? sürekli olarak optimize edecek, personel verimlili?ini art?racak ve nitelikli ürünleri ilk etapta teslim etmek i?in üretim verimlili?ini kapsaml? bir ?ekilde geli?tirecektir. Bunu takiben Rongda Pazarlama Merkezi'nin ?e?itli sat?? departmanlar?ndan raporlar sunuldu.

2017 y?l?nda ?irketin operasyonlar? tamamen standartla?t?r?ld? ve her sat?? departman? taraf?ndan uygulama sorunsuz bir ?ekilde ger?ekle?tirildi. Bir ?nceki y?la k?yasla, pazarlama merkezinin 2017 y?l?ndaki y?ll?k sat?? performans? %40 art?? g?sterdi. Bu, ?irketin planlanan hedeflerine ula??lmas?n? ve artan bir temel üzerine kurulu yüksek gelir büyümesinin devam etmesini sa?lad?. Uluslararas? sat?? departman?, mevcut i?leri sa?lamla?t?r?rken yeni i? ve projeler geli?tirmeye devam etti ve Uluslararas? Be?inci Departman?n eklenmesiyle ekip daha da geni?letildi. 2017 y?l?nda yeni mü?teri say?s? bir ?nceki y?la g?re %20 artt? ve yurtd??? mü?teriler dünya ?ap?nda yakla??k 200 ülke ve b?lgeye yay?ld?.

Standartla?t?r?lm?? operasyonlar?n ba?ar?l? bir ?ekilde uygulanmas?n?n ard?ndan, yurt i?i sat?? departman? genel performansta istikrarl? bir büyüme kaydetti. Yurt ??i Sat?? Departman? Bir, 2017 y?l?nda ?e?itli kanallarda i? geli?tirme faaliyetlerini gü?lendirmeye devam ederek, ?irketin standartla?t?r?lm?? operasyonlar?ndan yararlanarak mü?teri yap?s?n? optimize etti ve ?irketin yurt i?i gelirine katk?da bulunmaya devam etti. Yurt ??i Sat?? Departman? ?ki, 2017 y?l?nda sat??larda %90'l?k bir art?? sa?layarak ?nemli bir at?l?m ger?ekle?tirdi ve ülke ?ap?ndaki sat?? kanal? yap?lanmas? büyük ?l?üde tamamland?. Yurt ??i Sat?? Departman? ü? de, azalan pazar talebine ra?men sat?? performans?nda hafif bir art?? kaydetti.

2017 y?l?nda, Finans Departman? ekibini geni?letti ve tüm g?revler sorunsuz bir ?ekilde yürütülerek departman fonksiyonlar? kapsaml? bir ?ekilde geli?tirildi. ?irket, Genel Müdürlük Ofisi ve Pazarlama Departman?n?n fonksiyonlar?n? ve ekip yap?s?n? gü?lendirerek sat?? departman?na daha fazla pazar deste?i sa?lad?. Departmanlar aras? koordinasyon ve i? birli?i iyile?tirildi. Mü?teri Hizmetleri Merkezi Teknik Departman? ve Sat?? Sonras? Servis Departman?, hizmet bilincini ve teknik yeteneklerini daha da geli?tirdi ve sistem altyap?lar? mükemmelle?tirilmeye devam etti. ?nsan Kaynaklar? Departman?, ?e?itli insan kaynaklar? ihtiya?lar?n? kar??larken, Rongda'n?n kurumsal kültürünü kapsaml? bir ?ekilde olu?turdu. Rongda Kültür Festivali düzenlenmeye devam ederek ?al??anlar?n bo? zamanlar?n? zenginle?tirdi ve ekip uyumunu ve i? memnuniyetini art?rd?.

Her departman?n raporlar?n? sunmas?n?n ard?ndan, Ba?kan Xu Kaiming, ortaya ??kan sorunlar ve 2018 planlar? üzerine bir tart??ma ba?latt? ve ?zetlerin kapsaml? bir analizini sundu. ?irket 2017 y?l?nda h?zl? bir büyüme kaydetmi? olsa da, hala bir?ok eksiklik mevcuttu. Raporlar s?ras?nda herkes kendi zay?f y?nlerine ili?kin ?z ele?tiri ve ??züm ?nerileri sundu. Herhangi bir i?letmenin geli?imi ka??n?lmaz olarak ?e?itli sorunlarla kar??la??r ve herkes bunlara objektif olarak bakmal?d?r. Rongda Teknoloji her zaman verimli ve pragmatik olmu?tur, sorumluluktan asla ka??nmam?? veya sorunlardan ka??nmam??, aksine cesurca onlarla yüzle?mi?tir. Ziyaretimin amac? da buydu: sorunlar? tespit etmek ve ??zmek. Son olarak, Ba?kan Xu departman raporlar?n? ?zetledi ve 2018 i?in temel g?revleri belirledi. ?ki günlük toplant? boyunca, 2018 performans hedeflerini, pazarlama stratejilerini ve uygulama detaylar?n? belirledik. Mevcut pazar varl???m?z? gü?lendirirken, stratejik ayarlamalar da yapt?k ve i? y?nümüzü yeniden belirledik. ?irket, 2018 y?l? i?in belirlenen hedeflere ula??lmas?n? sa?lamak amac?yla yeni ürün geli?tirme, teknik destek, insan kaynaklar? tahsisi, i? kontrol deste?i ve sat?? sonras? hizmet konular?nda kapsaml? ve yeterli kaynaklar sa?layacakt?r. 2018 y?l?nda ?irket, bilinen talep alanlar?nda ?ok say?da yeni ürün sunman?n yan? s?ra, yeni teknolojik alanlar? ke?fetmek i?in de s?n?rlar? zorlayacakt?r. ?irket ?u anda SaaS ve yapay zeka gibi alanlarda uygulama geli?tirme ?al??malar? yürüterek daha fazla uygulama ihtiyac?n? ke?fetmeyi, pazar sorunlar?n? ??zmeyi ve mü?terilerine daha iyi ürünler ve i? f?rsatlar? sunmay? hedeflemektedir. ?nsan Kaynaklar? Planlamas?: üstün yeteneklerin cezbedilmesini gü?lendirmek gereklidir. ?zellikle elektronik ürün bilgisine sahip üstün Ar-Ge ve sat?? yetenekleri i?in yetenek yollar?n? ?e?itlendirmek amac?yla i?e al?m kanallar?n? geni?letmek gerekmektedir. Kurumsal kültürü gü?lendirmek ve ekibin agresif ?al??ma ahlak?n? daha da peki?tirmek ?nemlidir. üstün ?al??anlar i?in daha fazla e?itim ve terfi f?rsat? sa?lanmal?d?r. ?irketin geli?im ihtiya?lar?n? kar??lamak i?in yeterli personel rezervi ve yetenek havuzu geli?tirme sa?lanmal?d?r. E10 sisteminin sorunsuz ?al??mas?n? h?zland?rmak, süre?leri optimize etmek, E10 sisteminin ara? etkinli?ini ara?t?rmak ve gereksiz tüm süre?leri ortadan kald?rmak gerekmektedir. ürün, Ar-Ge, üretim, finans, sat??, sat?? sonras? hizmetler ve yurtd??? ofisler aras?ndaki i? ak???n? kapsaml? bir ?ekilde optimize ederek tüm sistemi daha sorunsuz hale getirmek ve ?irketin operasyonel verimlili?ini art?rmak.

2018 y?l?nda ?irket, i? kontrollerini daha da gü?lendirecektir. Sürekli gelir art??? ve personel geni?lemesiyle birlikte, ?irket sistemleri ve y?netimine y?nelik gereksinimler giderek daha da kat?la?acakt?r. Sistemlerimizi iyile?tirmeli, i? sorumluluklar?n? ve operasyonel prosedürleri düzenli olarak g?zden ge?irmeli ve revize etmeli, performans de?erlendirmelerini gü?lendirmeli ve personel y?netimini daha standart hale getirip g?revleri daha titizlikle yerine getirmeliyiz. Ayr?ca sat?? sonras? ekibimizi gü?lendirecek, hizmet bilincini art?racak ve mü?terilerin sat?? sonras? ihtiya?lar?na zaman?nda yan?t verece?iz.

Mü?terilerine verimli sat?? sonras? onar?m ve profesyonel teknik destek sa?lamak amac?yla ?irket, 2018 y?l?nda sat?? sonras? yap?s?n? yeniden düzenleyip geli?tirecek ve ?ube ofislerinin sat?? sonras? fonksiyonlar?n? tek bir merkezde birle?tirerek tek bir y?netim alt?nda toplayacakt?r. Ayn? zamanda ?irket, acentelerle i? birli?i yaparak onar?m istasyonlar? kuracak ve ?irketin sat?? sonras? sistemini kapsaml? bir ?ekilde geli?tirerek ?irket, sat?? ekibi, acenteler ve kullan?c?lar i?in kapsaml? ve mükemmel sat?? sonras? destek sa?layacakt?r.

Son olarak, ba?kan, mevcut y?netim ekibinin sahiplenme duygusuyla ?rnek te?kil ederek, ekiplerini 2018 plan?n? tam olarak uygulamaya y?nlendirecekleri umudunu dile getirdi. Yeni y?lda, yeni boyutlarla, performansta ????r a?mak i?in bilgeli?imizi ve ?abalar?m?z? birle?tirerek yenilik, de?i?im, y?ntemler ve ivme aray???nda cesur olmal?y?z. Hayal etti?imiz yar?n i?in birlikte ilerleyelim.