A Conferência de Encerramento das Atividades de 2017 da Rongda Technology foi realizada com sucesso na cidade de Ho Chi Minh.

Nos dias 23 e 24 de dezembro de 2017, a reuni?o de balan?o anual da Rongda Technology foi realizada no Hotel Athena, na cidade de Ho Chi Minh, Vietn?. Trinta e um funcionários-chave, em cargos de supervis?o ou superiores, dos centros de produ??o e marketing da Rongda participaram do encontro. Após dois dias de intensa e produtiva apresenta??o de relatórios e discuss?es, a reuni?o foi um sucesso absoluto.

A reuni?o de encerramento do ano come?ou pontualmente às 9h do dia 23. O presidente da empresa, Sr. Xu Kaiming, fez o discurso de abertura. Ele relatou sua trajetória empreendedora e como a Rongda cresceu passo a passo até o patamar atual. Este é o quarto ano consecutivo em que a empresa realiza sua reuni?o de encerramento do ano no exterior, após as edi??es em Bangkok, Tailandia, em 2014, Kaohsiung, Taiwan, em 2015, e Kuala Lumpur, Malásia, em 2016.

O CEO disse: "O motivo pelo qual sempre relato minha trajetória empreendedora na reuni?o de balan?o anual é porque sempre mantive as aspira??es iniciais de um empreendedor e o senso de propriedade do negócio. Sempre me cobrei altos padr?es, fazendo a empresa crescer de uma opera??o individual para o tamanho atual de mais de 500 funcionários, e nunca me permiti relaxar. A alta administra??o está em Ho Chi Minh, no Vietn?, e nos próximos dois dias, faremos um resumo e uma revis?o abrangentes das metas alcan?adas em 2017 e dos problemas encontrados em nosso trabalho, além de discutir em conjunto as metas e os planos para 2018, bem como as estratégias específicas de implementa??o. Ao mesmo tempo, vamos manter a cultura de execu??o que a Rongda sempre prezou, aderindo ao princípio de identificar e resolver problemas, e prosseguindo de forma pragmática e eficiente com a seguinte pauta da reuni?o." Após o discurso do CEO, cada departamento do Centro de Produ??o e do Centro de Marketing apresentou relatórios detalhados sobre suas realiza??es, problemas existentes e planos de trabalho para 2018. Os primeiros a apresentar relatórios resumidos foram o Departamento de Produto, o Departamento de P&D e o Centro de Produ??o. Seus relatórios descreveram o progresso do desenvolvimento de projetos e as conquistas do Departamento de Produto e do Departamento de P&D ao longo do ano.

O ritmo acelerado da inova??o e itera??o tecnológica em hardware comercial, aliado à constante evolu??o dos cenários de aplica??o, está aumentando os desafios para o desenvolvimento e a inova??o de produtos, tanto nos departamentos de produto quanto de P&D. A empresa continuará a investir no desenvolvimento de novos produtos e a fortalecer sua equipe de talentos técnicos. N?o apenas nos aprofundaremos nas áreas já conhecidas, como também exploraremos com ousadia o desconhecido. Além disso, com base no feedback dos departamentos de marketing e vendas sobre necessidades e cronogramas de desenvolvimento, aprimoraremos ainda mais os mecanismos de projeto e as avalia??es de desempenho para fornecer ao centro de marketing produtos competitivos e de alta qualidade, capacitando-o ainda mais.

Com base nos dados de desempenho, o centro de produ??o realizou uma análise abrangente de quest?es como eficiência produtiva, controle de qualidade, integra??o da cadeia de suprimentos e opera??es de armazenagem, e elaborou planos de melhoria específicos para as deficiências identificadas. Atualmente, a concorrência no setor está cada vez mais acirrada. O presidente já afirmou que a execu??o é a chave da competitividade. O centro de produ??o priorizará a entrega de produtos qualificados, com maior qualidade e rapidez, como requisito fundamental para a execu??o, otimizando continuamente cada etapa da produ??o, aprimorando a eficiência da equipe e ampliando a eficiência produtiva de forma abrangente para garantir a entrega de produtos qualificados desde o início. Em seguida, foram apresentados os relatórios dos diversos departamentos de vendas do Centro de Marketing da Rongda.

Em 2017, as opera??es da empresa foram totalmente padronizadas e a implementa??o por cada departamento de vendas ocorreu sem problemas. Comparado ao ano anterior, o desempenho de vendas anual do centro de marketing em 2017 alcan?ou um aumento de 40%. Isso permitiu atingir as metas planejadas pela empresa, mantendo o alto crescimento da receita sobre uma base sólida e crescente. O departamento de vendas internacionais, ao mesmo tempo em que consolidava os negócios existentes, continuou a desenvolver novos negócios e projetos, e a equipe foi ainda mais expandida com a adi??o do Departamento Internacional Cinco. O número de novos clientes aumentou 20% em rela??o ao ano anterior em 2017, com clientes internacionais abrangendo quase 200 países e regi?es em todo o mundo.

Após a implementa??o bem-sucedida de opera??es padronizadas, o departamento de vendas domésticas alcan?ou um crescimento constante no desempenho geral. O Departamento de Vendas Domésticas Um continuou a fortalecer o desenvolvimento de negócios em diversos canais em 2017, alavancando as opera??es padronizadas da empresa para otimizar sua estrutura de clientes e continuar contribuindo para a receita doméstica da empresa. O Departamento de Vendas Domésticas Dois obteve um avan?o significativo em 2017, registrando um aumento de 90% nas vendas, e seu planejamento de canais de vendas em todo o país está agora praticamente concluído. O Departamento de Vendas Domésticas Três também apresentou um leve aumento no desempenho de vendas, apesar da retra??o da demanda de mercado.

Em 2017, o Departamento Financeiro expandiu sua equipe e todas as tarefas foram executadas com sucesso, aprimorando de forma abrangente as fun??es do departamento. A empresa fortaleceu as fun??es e o trabalho em equipe do Gabinete do Gerente Geral e do Departamento de Marketing, proporcionando maior suporte de mercado ao departamento de vendas. A coordena??o e a colabora??o interdepartamentais foram aprimoradas. O Departamento Técnico e o Departamento de Pós-Venda do Centro de Atendimento ao Cliente aprimoraram ainda mais sua conscientiza??o sobre servi?os e capacidades técnicas, e sua infraestrutura de sistemas continuou a ser aperfei?oada. O Departamento de Recursos Humanos, além de atender às diversas necessidades de pessoal, construiu de forma abrangente a cultura corporativa da Rongda. O Festival Cultural da Rongda continuou a ser realizado, enriquecendo o tempo livre dos funcionários e aumentando a coes?o da equipe e a satisfa??o no trabalho.

Após a apresenta??o dos relatórios de cada departamento, o Presidente Xu Kaiming liderou uma discuss?o sobre os problemas levantados e os planos para 2018, fornecendo uma análise abrangente dos resumos. Embora a empresa tenha alcan?ado um rápido crescimento em 2017, ainda havia muitas deficiências. Durante as apresenta??es, todos ofereceram uma autoavalia??o e solu??es correspondentes para suas respectivas áreas de fragilidade. O desenvolvimento de qualquer empresa inevitavelmente encontra diversos problemas, e todos devem analisá-los objetivamente. A Rongda Technology sempre foi eficiente e pragmática, nunca se esquivando da responsabilidade ou evitando problemas, mas enfrentando-os de frente com coragem. Este é o propósito da minha visita: identificar e resolver problemas. Por fim, o Presidente Xu resumiu os relatórios departamentais e delineou as principais tarefas para 2018. Através da reuni?o de dois dias, formulamos as metas de desempenho para 2018, as estratégias de marketing e os detalhes de implementa??o. Ao mesmo tempo em que consolidamos nossa presen?a atual no mercado, também fizemos ajustes estratégicos e redefinimos nossa dire??o comercial. A empresa fornecerá recursos abrangentes e suficientes em desenvolvimento de novos produtos, suporte técnico, aloca??o de recursos humanos, suporte ao controle interno e servi?o pós-venda para garantir o alcance das metas estabelecidas para 2018. Em 2018, a empresa n?o apenas oferecerá uma ampla gama de novos produtos em áreas de demanda conhecida, mas também romperá barreiras para explorar novos campos tecnológicos. Atualmente, a empresa já está conduzindo o desenvolvimento de aplica??es em áreas como SaaS e IA para descobrir mais necessidades de aplica??o, solucionar problemas de mercado e trazer mais produtos de qualidade e oportunidades de negócios para os clientes. Planejamento de Recursos Humanos: é necessário fortalecer a atra??o de talentos excepcionais. Expandir os canais de recrutamento para diversificar os caminhos dos talentos, especialmente para talentos excepcionais em P&D e vendas com conhecimento em produtos eletr?nicos. Fortalecer a cultura corporativa e refor?ar ainda mais a ética de trabalho proativa da equipe. Oferecer mais oportunidades de treinamento e promo??o para funcionários de destaque. Garantir reservas de pessoal adequadas e o desenvolvimento de um pipeline de talentos para atender às necessidades de desenvolvimento da empresa. Acelerar a opera??o eficiente do sistema E10, otimizar processos, explorar a eficácia das ferramentas do sistema E10 e eliminar todos os processos desnecessários. Otimizar de forma abrangente o fluxo de trabalho entre produto, P&D, produ??o, finan?as, vendas, pós-vendas e escritórios no exterior para tornar todo o sistema mais fluido e melhorar a eficiência operacional da empresa.

Em 2018, a empresa fortalecerá ainda mais os controles internos. Com o crescimento contínuo da receita e a expans?o da equipe, as exigências para os sistemas e a gest?o da empresa se tornar?o cada vez mais rigorosas. Devemos aprimorar nossos sistemas, revisar e atualizar regularmente as responsabilidades de cada fun??o e os procedimentos operacionais, fortalecer as avalia??es de desempenho e padronizar a gest?o de pessoal, tornando as tarefas mais meticulosas. Também fortaleceremos nossa equipe de pós-venda, aumentaremos a conscientiza??o sobre o servi?o e responderemos às necessidades dos clientes no pós-venda de forma ágil.

Para oferecer aos clientes um servi?o de pós-venda eficiente e suporte técnico profissional, a empresa ajustará e modernizará sua estrutura de pós-venda em 2018, integrando as fun??es de pós-venda das filiais à sede para uma gest?o unificada. Simultaneamente, a empresa trabalhará com seus agentes para construir centros de reparo, visando desenvolver de forma abrangente o sistema de pós-venda da empresa, proporcionando um suporte completo e de excelência para a empresa, a equipe de vendas, os agentes e os usuários.

Por fim, o presidente expressou sua esperan?a de que a equipe de gest?o presente liderasse pelo exemplo, com senso de responsabilidade, guiando suas equipes para a plena implementa??o do plano de 2018. No novo ano, com novas dimens?es, devemos ser ousados ??na busca por inova??o, mudan?a, métodos e impulso, unindo nossa sabedoria e esfor?os para alcan?ar avan?os significativos em desempenho. Vamos em frente, rumo ao amanh? que vislumbramos.