Die Jahresendkonferenz 2017 von Rongda Technology fand erfolgreich in Ho-Chi-Minh-Stadt statt.

Vom 23. bis 24. Dezember 2017 fand im Athena Hotel in Ho-Chi-Minh-Stadt, Vietnam, die Jahresabschlussbesprechung von Rongda Technology statt. 31 Führungskr?fte ab der Ebene des Supervisors aus den Produktions- und Marketingzentren von Rongda nahmen an der Besprechung teil. Nach zwei Tagen intensiver und ergiebiger Berichterstattung und Diskussionen war die Besprechung ein voller Erfolg.

Die Jahresabschlussversammlung begann pünktlich um 9:00 Uhr am 23. Der Vorstandsvorsitzende, Herr Xu Kaiming, hielt die Er?ffnungsrede. Er schilderte seinen Werdegang als Unternehmer und wie Rongda schrittweise zu seiner heutigen Gr??e gewachsen ist. Dies ist das vierte Jahr, in dem das Unternehmen seine Jahresabschlussversammlung im Ausland abh?lt, nach Bangkok, Thailand (2014), Kaohsiung, Taiwan (2015) und Kuala Lumpur, Malaysia (2016).

Der CEO sagte: ?Ich schildere meinen unternehmerischen Werdegang jedes Jahr in der Jahresabschlussbesprechung, weil ich mir stets die ursprünglichen Ziele eines Unternehmers und das Gefühl der Mitbestimmung bewahrt habe. Ich habe immer hohe Ansprüche an mich selbst gestellt und das Unternehmen von einem Ein-Mann-Betrieb auf die heutige Gr??e mit über 500 Mitarbeitern ausgebaut. Dabei habe ich es nie gewagt, nachzulassen. Die Gesch?ftsleitung befindet sich in Ho-Chi-Minh-Stadt, Vietnam. In den kommenden zwei Tagen werden wir die im Jahr 2017 erreichten Ziele und die aufgetretenen Probleme umfassend zusammenfassen und überprüfen sowie gemeinsam die Ziele und Pl?ne für 2018 und konkrete Umsetzungsstrategien besprechen. Gleichzeitig wollen wir die für Rongda so wichtige Umsetzungskultur beibehalten, indem wir Probleme erkennen und l?sen und die folgende Tagesordnung pragmatisch und effizient abarbeiten.“ Nach der Ansprache des CEO pr?sentierten die einzelnen Abteilungen des Produktions- und Marketingzentrums detaillierte Berichte über ihre Arbeitsergebnisse, bestehende Probleme und Arbeitspl?ne für 2018. Den Anfang machten die Produktabteilung, die Forschungs- und Entwicklungsabteilung sowie das Produktionszentrum mit ihren zusammenfassenden Berichten. Diese skizzierten den Projektfortschritt und die Erfolge der Produkt- und der Forschungs- und Entwicklungsabteilung im Laufe des Jahres.

Das rasante Tempo technologischer Innovationen und Weiterentwicklungen im Bereich kommerzieller Hardware, gepaart mit sich st?ndig wandelnden Anwendungsszenarien, stellt die Produktentwicklung und Innovation in Produktentwicklung und Forschung & Entwicklung vor immer gr??ere Herausforderungen. Das Unternehmen wird seine Investitionen in die Entwicklung neuer Produkte weiter ausbauen und seinen Pool an technischen Fachkr?ften st?rken. Wir werden uns nicht nur intensiv mit bekannten Bereichen besch?ftigen, sondern auch mutig Neuland betreten. Darüber hinaus werden wir, basierend auf dem Feedback der Marketing- und Vertriebsabteilungen zu Bedarf und Entwicklungspl?nen, Projektmechanismen und Leistungsbewertungen weiter optimieren, um dem Marketingzentrum wettbewerbsf?hige und qualitativ hochwertige Produkte bereitzustellen und es zu st?rken.

Auf Basis der Leistungsdaten führte das Produktionszentrum eine umfassende Analyse von Aspekten wie Produktionseffizienz, Qualit?tskontrolle, Lieferkettenintegration und Lagerhaltung durch und erarbeitete konkrete Verbesserungspl?ne für die festgestellten Schwachstellen. Der Wettbewerb in der Branche versch?rft sich zunehmend. Der Pr?sident sagte einmal: ?Umsetzung ist Wettbewerbsf?higkeit.“ Das Produktionszentrum wird daher der schnelleren und besseren Lieferung qualifizierter Produkte h?chste Priorit?t einr?umen und jeden Produktionsschritt kontinuierlich optimieren, die Mitarbeitereffizienz steigern und die Produktionseffizienz insgesamt verbessern, um von Anfang an qualifizierte Produkte zu liefern. Im Anschluss daran wurden Berichte verschiedener Vertriebsabteilungen des Rongda Marketing Centers vorgestellt.

Im Jahr 2017 wurden die Unternehmensprozesse vollst?ndig standardisiert, und die Implementierung in den einzelnen Vertriebsabteilungen verlief reibungslos. Im Vergleich zum Vorjahr erzielte das Marketingzentrum 2017 einen Umsatzanstieg von 40 %. Damit wurden die geplanten Unternehmensziele erreicht und das hohe Umsatzwachstum auf einer stetig wachsenden Basis fortgesetzt. Die internationale Vertriebsabteilung festigte das bestehende Gesch?ft und entwickelte gleichzeitig neue Gesch?ftsfelder und Projekte. Das Team wurde durch die Gründung der Internationalen Abteilung Fünf weiter verst?rkt. Die Zahl der Neukunden stieg 2017 im Vergleich zum Vorjahr um 20 %, und die internationalen Kunden verteilen sich auf fast 200 L?nder und Regionen weltweit.

Nach der erfolgreichen Implementierung standardisierter Abl?ufe verzeichnete der Inlandsvertrieb ein stetiges Wachstum seiner Gesamtleistung. Die Inlandsvertriebsabteilung 1 st?rkte 2017 ihre Gesch?ftsentwicklung über verschiedene Kan?le hinweg und nutzte die standardisierten Abl?ufe des Unternehmens, um ihre Kundenstruktur zu optimieren und weiterhin zum Inlandsumsatz beizutragen. Die Inlandsvertriebsabteilung 2 erzielte 2017 einen bedeutenden Durchbruch mit einem Umsatzplus von 90 % und verfügt nun über ein weitgehend fl?chendeckendes Vertriebsnetz. Auch die Inlandsvertriebsabteilung 3 konnte trotz rückl?ufiger Marktnachfrage einen leichten Umsatzanstieg verzeichnen.

Im Jahr 2017 wurde das Team der Finanzabteilung erweitert, und alle Aufgaben wurden reibungslos erledigt, wodurch die Abteilungsfunktionen umfassend gest?rkt wurden. Das Unternehmen st?rkte die Funktionen und den Teamaufbau im Büro des Gesch?ftsführers und in der Marketingabteilung und bot dem Vertrieb so mehr Marktunterstützung. Die abteilungsübergreifende Koordination und Zusammenarbeit wurden verbessert. Die technische Abteilung und die After-Sales-Service-Abteilung des Kundendienstzentrums verbesserten ihr Servicebewusstsein und ihre technischen F?higkeiten weiter, und ihre Systeminfrastruktur wurde kontinuierlich optimiert. Die Personalabteilung erfüllte nicht nur vielf?ltige Personalbedürfnisse, sondern trug auch umfassend zum Aufbau der Unternehmenskultur von Rongda bei. Das Rongda-Kulturfestival wurde fortgesetzt und bereicherte die Freizeit der Mitarbeiter, st?rkte den Teamzusammenhalt und die Arbeitszufriedenheit.

Nachdem die einzelnen Abteilungen ihre Berichte pr?sentiert hatten, leitete Pr?sident Xu Kaiming eine Diskussion über die angesprochenen Themen und die Pl?ne für 2018 und gab eine umfassende Analyse der Zusammenfassungen. Obwohl das Unternehmen 2017 ein rasantes Wachstum verzeichnete, bestanden noch viele Schw?chen. Im Rahmen der Berichte bot jeder eine Gelegenheit zur Selbstreflexion und zur Entwicklung entsprechender L?sungsans?tze für seine jeweiligen Schwachstellen. Die Entwicklung eines jeden Unternehmens bringt unweigerlich Herausforderungen mit sich, die jeder objektiv betrachten muss. Rongda Technology hat stets effizient und pragmatisch gehandelt, sich nie der Verantwortung entzogen oder Probleme vermieden, sondern ihnen mutig entgegengetreten. Dies ist der Zweck meines Besuchs: Probleme zu identifizieren und zu l?sen. Abschlie?end fasste Pr?sident Xu die Abteilungsberichte zusammen und skizzierte die wichtigsten Aufgaben für 2018. Im Laufe des zweit?gigen Treffens formulierten wir die Leistungsziele, Marketingstrategien und Umsetzungsdetails für 2018. Neben der Festigung unserer bestehenden Marktpr?senz nahmen wir auch strategische Anpassungen vor und richteten unsere Gesch?ftsausrichtung neu aus. Das Unternehmen wird umfassende und ausreichende Ressourcen in den Bereichen Produktentwicklung, technischer Support, Personalplanung, internes Kontrollsystem und Kundendienst bereitstellen, um die für 2018 festgelegten Ziele zu erreichen. 2018 wird das Unternehmen nicht nur eine Vielzahl neuer Produkte in Bereichen bekannter Nachfrage anbieten, sondern auch neue technologische Felder erschlie?en. Aktuell entwickelt das Unternehmen Anwendungen in Bereichen wie SaaS und KI, um weitere Anwendungsbedürfnisse zu identifizieren, Marktprobleme zu l?sen und Kunden attraktivere Produkte und Gesch?ftsm?glichkeiten zu bieten. Personalplanung: Es gilt, die Gewinnung herausragender Talente zu verst?rken. Die Rekrutierungskan?le werden erweitert, um die Talentf?rderung zu diversifizieren, insbesondere für herausragende F&E-Talente und Vertriebstalente mit Kenntnissen im Bereich elektronischer Produkte. Die Unternehmenskultur wird gest?rkt und die hohe Arbeitsmoral des Teams weiter gef?rdert. Hervorragenden Mitarbeitern werden mehr Weiterbildungs- und Aufstiegsm?glichkeiten geboten. Ausreichende Personalreserven und eine kontinuierliche Talentf?rderung werden sichergestellt, um den Entwicklungsbedarf des Unternehmens zu decken. Der reibungslose Betrieb des E10-Systems wird beschleunigt, Prozesse werden optimiert, die Effektivit?t des Systems wird ausgesch?pft und alle unn?tigen Prozesse werden eliminiert. Optimieren Sie umfassend den Workflow zwischen Produktentwicklung, Forschung und Entwicklung, Produktion, Finanzen, Vertrieb, Kundendienst und Auslandsbüros, um das gesamte System reibungsloser zu gestalten und die betriebliche Effizienz des Unternehmens zu verbessern.

Im Jahr 2018 wird das Unternehmen seine internen Kontrollmechanismen weiter st?rken. Mit dem anhaltenden Umsatzwachstum und der Personalerweiterung steigen die Anforderungen an die Unternehmenssysteme und das Management. Wir müssen unsere Systeme verbessern, Stellenbeschreibungen und Arbeitsabl?ufe regelm??ig überprüfen und anpassen, Leistungsbeurteilungen optimieren und das Personalmanagement standardisieren sowie Aufgaben pr?ziser gestalten. Darüber hinaus werden wir unser Kundendienstteam verst?rken, das Servicebewusstsein st?rken und zeitnah auf Kundenanfragen reagieren.

Um Kunden einen effizienten Kundendienst und professionellen technischen Support zu bieten, wird das Unternehmen seine Kundendienststruktur im Jahr 2018 anpassen und modernisieren. Die Kundendienstfunktionen der Filialen werden in der Zentrale zusammengeführt und dort zentral verwaltet. Gleichzeitig arbeitet das Unternehmen mit seinen Partnern zusammen, um Reparaturwerkst?tten aufzubauen und so das Kundendienstsystem umfassend weiterzuentwickeln. Dadurch wird ein exzellenter Kundendienst für das Unternehmen, das Vertriebsteam, die Partner und die Kunden gew?hrleistet.

Abschlie?end ?u?erte der Pr?sident die Hoffnung, dass das anwesende Managementteam mit gutem Beispiel vorangehen und Verantwortung übernehmen würde, um seine Teams bei der vollst?ndigen Umsetzung des Plans für 2018 zu unterstützen. Im neuen Jahr mit seinen neuen Herausforderungen müssen wir mutig nach Innovationen, Ver?nderungen, neuen Methoden und Dynamik streben und unsere Erfahrung und Anstrengungen bündeln, um bahnbrechende Leistungen zu erzielen. Lasst uns gemeinsam für die Zukunft k?mpfen, die wir uns vorstellen.